点燃员工心火-团队为何要赋能？
内容重点
- VUCA时代，火车跑得快，全靠车头带？
- 阿里曾鸣：未来团队不是靠管理，而是赋能！
- 课堂思考：一个人跑还是一群人跑？
- 水不激不发人不激不奋-团队为何需要赋能？
- 避免诸葛亮团队培养败笔-有效培养团队
让员工跑起来-团队赋能与员工激励艺术
点燃员工心火-团队为何要赋能需要明确判断口径，让员工跑起来-授权和激励的艺术负责组织练习，VUCA时代，火车跑得快，全靠车头带用于课后复盘
适合对象
企业中基层管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕点燃员工心火-团队为何要赋能校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：让员工跑起来-授权和激励的艺术安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：VUCA时代，火车跑得快，全靠车头带相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
员工没干劲？工作没激情？团队不好带？身为一名管理者，您是否正被这样的问题所困惑---
工作时间久了，员工没斗志无激情，工作敷衍应付？
给员工升职了，只持续三分钟热度，依旧走回老路？
课程时间
1天
授课方式
讲解、案例、引导、视频、演练、点评、工具
课程工具
员工授权管理矩阵表 生涯目标规划地图 员工激励管理矩阵表
课程内容重点
01点燃员工心火-团队为何要赋能？
02让员工跑起来-授权和激励的艺术
03VUCA时代，火车跑得快，全靠车头带？
04阿里曾鸣：未来团队不是靠管理，而是赋能
05课堂思考：一个人跑还是一群人跑？
课程大纲
经典激励理论-科学的激励基础
内容重点
- 人人需要激励-激励的基本定义
- 案例研讨：孙子兵法中的员工激励
- 有的放矢-员工激励的八个原则
- 激励的三个经典代表理论
- 马斯洛需求层次理论
让员工跑起来-授权和激励的艺术
内容重点
- 基于马斯洛需求层次理论的授权与激励技巧
- 物质激励-一切激励的基础
- 薪酬激励-你的薪酬是你自己挣的！
- 福利激励-让员工有安全感和幸福感
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
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