团队凝聚与团队执行
内容重点
- 1. 什么是团队？为什么需要团队？
- 群体≠团队
- 2. 从邦尼人力定律看团队协作
- 视频鉴赏：《亮剑》片段——三个团队的比较
- 3. 团队凝聚力的保证——BVR
团队管理与高效执行
突破内在与执行效能先把对象、任务和边界讲清，团队沟通与沟通效果再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
企业的团队管理人员 授课天数：2天，6小时/天
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解什么是团队，什么是团队凝聚力，同时能够更加深入的了解团队成员
- 清晰执行意识，学习如何提升团队执行力关键要素，并达成高效协作
- 反馈辅导有抓手：如何提升自我执行力的要则和关键点；创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
查看更多收益 收起更多收益
- 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
- 如何进行差异化沟通和沟通，使团队执行更顺畅
- 过程动作更具体：全员三欣会，让员工学会如何欣赏自己、欣赏他人、欣赏企业，懂得如何认可自我和他人
课程背景与交付信息
团队，就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带，团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，从团队的概念和团队成员的价值切入，通过互动体验，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01突破内在与执行效能
02团队沟通与沟通效果
03团队凝聚的工具——三欣会
04团队成长的工具——四新会
05团队协作管理场景模拟
课程大纲
突破内在与执行效能
内容重点
- 1. 如何突破个人发展的内在制约
- 探索工作的内在动力
- 视频鉴赏：突破自己的内在
- 2. 执行从心开始
- 从心理学实验看内在对人的影响
团队沟通与沟通效果
内容重点
- 1. 沟通的意义取决于对方的回应
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 2. 管理沟通的三大原则
- 有效率
团队凝聚的工具——三欣会
内容重点
- 1. 培养团队心灵土壤
- 2. 两种对待，两种成长
- 从心灵土壤看两种成长历程
- 3. 赞赏是心灵的投射
- 4. 赞赏的秘诀
团队成长的工具——四新会
内容重点
- 1. 认识人的成长上限
- 2. 了解四新会的缘起
- 3. 案例：四新会对史玉柱的影响
- 4. 四新会步骤
- 新反省
团队协作管理场景模拟
内容重点
- 团队协作游戏：从《智拼天下》看团队的协作与执行
- 学员体验分享环节
- 整个过程中是否知道我们的目标是什么？
- 改进游戏中的哪些环节和步骤，能够提高我们的效率及更接近目标？
- 我们的公司各部门之间会出现这种情况吗？
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业的团队管理人员 授课天数：2天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解什么是团队，什么是团队凝聚力，同时能够更加深入的了解团队成员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
