高效团队执行力

高效团队执行力适合带着现有问题进入课堂,通过让员工站在更高层管理者的角度观察团队,并反思作…把做法和跟进节奏校准清楚

半天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、建立结果导向的思维模式,对工作成果负责
  • 1. 意识到高效执行的好处和影响力
  • 2. 让员工站在更高层管理者的角度观察团队,并反思作为管理者及下属的不同职责
二、掌握个人高效的执行方法,清晰规划每日工作
  • 1. 目标管理:目标的重要性、目标制定的原则、分解的方法、落地跟进的流程等
  • 2. 时间管理:时间管理的底层逻辑、3个维度24个时间管理的方法
  • 3. 高效沟通:沟通的流程、3招6式的高效沟通方法等
  • 4. 复盘总结:复盘总结的必要性、4个原则、复盘的流程
  • 1. 基层员工、新员工
  • 1. 优享体验版:3小时(半天)
  • 2. 豪华畅玩版:6小时(1天),道具更丰富,环节更复杂。基于实操,让理论知识更落地
  • 3. 尊享晋升版:12小时(2天),体验+方法论的形式,不仅发现问题,还有可落地的方法
一、半天版本(3小时)
  • 1. 课程导入
  • 2. 太空知识点简单提问(给积分,主要模拟不同的外部环境、竞争对手)
  • 3. 规则讲解
  • 1. 团队组建、分工
  • 2. 目标设定、火星布局策略制定
  • 1. 火星殖民推进体验(3轮)
  • 2. 团队执行力感受:沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
  • 1. 各小组殖民成果梳理、火星整体改造情况梳理
  • 2. 各国家生存、灭亡的原因分析
  • 3. 对于团队建设、执行力提升、个人成长的启发、意义
二、1天版本(6小时)
  • 1. 课程导入
  • 2. 太空知识点简单提问(给积分,主要模拟不同的外部环境、竞争对手)
  • 3. 规则讲解
  • 1. 团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
  • 2. 目标设定、火星殖民策略制定
  • 1. 火星殖民推进体验(3轮)
  • 2. 团队执行力感受:沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
  • 3. 各小组自我总结、讲师点评
  • 1. 现有火星+隐藏关卡体验(4轮)

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

从VUCA时代、BANI时代到数字化时代,到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的因素就是必须做好团队建设,企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效,团队的执行力(能力)决定着企业的成败,即:成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者(特别是新晋管理者)的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运

任正非曾说过:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力

如何培养企业的员工,如何最大程度发挥团队执行力,提升团队绩效,助力企业目标的达成,是每个企业都在关注、越来越重视、且投入大量成本希望提高的话题

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建立结果导向的思维模式,对工作成果负责
02让员工站在更高层管理者的角度观察团队,并反思作为管理者及下属的不同职责
03掌握个人高效的执行方法,清晰规划每日工作
04目标管理:目标的重要性、目标制定的原则、分解的方法、落地跟进的流程等
05时间管理:时间管理的底层逻辑、3个维度24个时间管理的方法

讲师介绍

杜程 讲师头像

杜程

中基层管理效能与人才赋能专家

杜程,拥有近20年人才培养经验的实战专家,专注中基层管理效能提升、内训师体系建设及情境式教学。曾任世界500强企业HR经理,累计授课500+场,致力于通过实战工具与沉浸体验帮助组织实现人才赋能与绩效突破

互联网科技电力能源金融银行航空航天快消品通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配