斗志昂扬—团队职场心态建设与执行力提升

斗志昂扬—团队职场心态建设与执行力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

2.1 工作实现价值,平台成就自我
  • 个人与组织与资源的关系
  • 企业人的四种资源运用方式
  • 企业在的社会责任
2.2 斗志高昂,从思维到行为的转变
  • 积极的自我暗示
  • 职场保持斗志的5个技巧
2.3 减少内耗,关注圈与影响圈
2.4 建立平衡式生活圈
  • 责任意识与自我价值实现
3.1 责任越大,机会越多
  • 事情越多,表明你越重要
  • 事情越难,越能证明你有能力
  • 做的事情越多越难,越能证明自我价值越大
3.2 责任意识的价值体现
  • 承担责任,能赢得别人的信任
  • 承担责任,能获得自尊和自信
  • 承担责任,能促进自己的成长
3.3 坚持责任感,职场中的四种动机
  • 权力动机
  • 成就动机
  • 工作动机
  • 亲和动机
3.4 短期目标的实现与正向反馈
  • 确立工作目标,提高执行效率

适合对象

公司员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 学习克服职业倦怠的情绪调控方法
  • 塑造阳光心态,保持昂扬斗志
  • 反馈辅导有抓手:高效工作,提高执行力的技巧
  • 学习增强责任心,实现职业价值的方法
  • 管理要求更清楚:流程思维,打造高效能团队

课程背景与交付信息

企业发展到稳定期后,随着内外环境的变化,部分公司会出现相当大比例的员工消极面对工作,责任心不足,执行力削弱的问题,这会极大的增加团队运转负荷,为管理者的管理工增添无意义的工作量,甚至出现忙死领导,闲死下属的畸形工作环境

如何在低迷的工作环境中培养和提升员工的责任心和执行力,是企业战斗力的集中体现,打造一支拥有高度责任感和高效执行力的团队,能够真正调动每个人在团队的作用,让整个团队高效运转,将目标落地,并且减轻管理者的管理负担,达到无为而治的境界

本次课程将从实际案例和上述痛点出发,引领员工克服职业倦怠,掌握提高责任感和执行力的方法,打造高效能团队工作状态

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《斗志昂扬—团队职场心态建设与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司员工。

学习这门课可以获得什么收益?

学习克服职业倦怠的情绪调控方法;塑造阳光心态,保持昂扬斗志。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配