团队活力激发
一、如何让员工不好意思不做？---如何拉近与团队的感情？
- 大团队靠制度，小团队靠感情
- 1. 中国式人性管理-关系
- 【案例】：如何开拓陌生市场？
- 【历史典故】：《水浒传》宋江是如何做带头大哥（团队长）的？
- 管理学解读感情的本质
- 【案例】：一个屌丝老板如何赚到第一桶金？
- 【案例】：富士康中层领导的必备技能
- 【视频解读】：电影中感情的呈现
- 3. 先确定关系，后获得承诺
- 【管理启示】
二、如何让员工带着热情主动去做？--如何激发人性弱点？
- 如何让团队全员开口，主动营销？
- 1. 领导要公平
- 【案例】：大账奖苦劳
- 领导要公正
- 【案例】：小账奖功劳
- 领导要公私分明，符合人性规律
- 【案例】：糊涂账满足下属私欲
- 好领导要送信念
- 【案例】：如何激发行员的职业认同感和事业承诺感？
- 【历史典故】：《水浒传》宋江为何要立替天行道的大旗？
二、领导力带来执行力与凝聚力
一、思想与行为的互动关系
- 思想影响行为：沟通、激励、文化建设
- 行为影响思想：制度、奖惩、监督追踪
二、员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情
- 标准—制约—责任
三、行动力带来执行力
- 人类进化的逻辑：先行动再打补丁
- 案例：《疯狂人类进化史》
四、员工的执行力来自于习惯的养成
- 1. 规定动作
- 2. 模拟训练
- 3. 严格奖惩
- 案例：匈奴单于冒顿练兵
五、如何提高执行力
- 1. 确保任务清楚，罗列时间表单
- 2. 分清优先顺序，指令简单明确
- 3. 检查执行条件，过程不断跟进
- 4. 及时反馈信息，严明奖惩制度
