课程总览
一、团队成员价值提升
- 1. 工作动力探索
- 讨论：人为什么要工作？
- 马斯洛需求层次理论的启发
- 2. 职业发展观念的建立
- 要建立什么样的职业发展观念
- 任何值得做的，都值得做好
- 任何值得做好的，都值得做的开心
- 如何突破执行的内在制约？
- 心理约束对能力的限制
二、团队绩效与激励
- KASH绩效模型分解
- 对员工执行能力和执行意愿的剖析
- 执行的基础：知识、技能、态度与习惯
- 案例研讨：如何激励和管理不同类型的下属
- 工具剖析与运用：能力/意愿辅导提升
- 教练式辅导策略的运用
- 罗森塔尔效应与团队激励
- 激励的技巧
- 视频鉴赏：教练式辅导激励
三、执行目标分解与达成
- 实现长期目标的四大步骤
- 明确价值观
- 设定目标
- 制定阶段性步骤
- 把握今日：最重要时刻
- 短期目标计划达成五步法
- 举例：如何进行目标计划分解与执行
- 工作效能提升
- 工具运用：5R矩阵图克服目标障碍
- 工具运用：效能分析四象限与要事第一
四、打造团队执行意识与执行力
- 对执行能力的认识
- 为什么企业里执行很难
- 团队执行三大意识
- 数字的意识
- 成果的意识
- 责任的意识
- 执行效率的提升
- 细微边界法则
- 克服拖延的技巧
- 5. 团队责任稀释定律
五、建立团队执行文化
- 提升团队协作效能
- 视频赏析：三个团队的比较
- 从敖包相会看团队文化的培养
- 文化的核心——BVR
- 如何打造高效的执行文化
- 认识文化的力量
- 领导者的引领作用
- 视频赏析：战斗力和文化是如何形成的
- 学习型团队的建设
