适合对象

企业中基层管理者、骨干员工、后备干部

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

促使学员
深度了解团队和个人缺乏执行力的原因
认知团队及个人能力对执行力的影响
学习如何构建透明沟通的执行力环境
过程动作更具体：如何提升执行力的促进责任担当

课程背景与交付信息

执行力是一个团队高效完成任务、融洽、和谐的基本要素，是团队文化建设的根本立足点，更是团队产出高绩效、乃至发展长存的基本保障

每一家企业都知道，没有执行力，一切皆空谈！100分的策略+0分的执行=0分的企业！可是，在企业日常的经营管理过程中，管理们总是不断的重复并循环的遇到下面的这些为什么

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01拨开迷雾：执行力的本质展现

02目标能共识：让执行者有方向

03沟通够透明：让执行者有好环境

04自驱且当责：让执行者有意愿

课程大纲

拨开迷雾：执行力的本质展现

一、走进执行力的圈层

【案例】为什么我们都认为军队的执行力特别好？
1. 到底什么是执行力？
2. 个人执行力与团队执行力的区别和关系
（1）个人执行力的表现因子
（2）团队执行力的表现指标和影响因素
3. 分析执行力缺失的因素
（1）8个不当导致全店执行力缺失
（2）6个缺失导致个人执行力不佳
【案例数据】150家企业主的执行力透视

二、执行力的效能表现

1. 执行力的四个思维
（1）责任思维+责任下移
【案例】三个和尚、降落伞质量问题
【结果三原则】可量化、有价值、可交换
（2）成果思维：你与企业之间关系？企业与客户间关系？
【四维客户价值】产品、服务、价格、关系或形象
【认知】态度、职责、任务不等于成果！
（3）竞争思维：竞争是如何形成的？如何才能良性
【案例】内部PK制
（4）规范思维：高标准、严要求

三、执行力的三大体系

1. 制度执行力：打造法治团队
【案例】晨会制度如何执行？
2. 文化执行力：打造团队凝聚力
【案例】愿景、使命、价值观怎样落地？
3. 沟通执行力：促进问题解决
【导出】以结果为导向的执行力打造的基本管理逻辑
（1）目标能共识
（2）能力可担当
（3）沟通够透明
（4）自驱且当责

目标能共识：让执行者有方向

一、掌握目标的内涵

【导入】什么是目标？
1. 企业经营管理的目标从哪里来？
【思考】战略与经营目标的链接
2. 团队实施目标共识的三大常识
（1）大目标
（2）个别目标
（3）一致性
【问题思考】为什么很多企业的战略经常停留在纸上？
【故事解读】西游集团与梁山集团
3. 企业高中基层管理者的目标管理任务

二、目标的分解

【导入】毛主席对解放战争的目标分解
【游戏】基于一张图的PK
2. 工作目标分解的三个关键
【演练】从关键目标到关键结果的输出
（1）聚焦关键目标
【演练】未来6-12个月，最重要的1-3件事情是什么？
（2）将业务内容转化成工作成果
【演练】目标分解，就是把任务变成动作
（3）清晰目标的SMART法则
【解读】五个维度案例逐一解读

三、目标的上下协同

1. 目标能被落地执行有两个基本核心
（1）共识
（2）驱动
2. 用团队共创与员工一起推进目标共识
（1）厘清目标
（2）关联个人
（3）输出承诺
（4）关注成长
【工具方法】目标共识的团队共创必须回答的4个问题
3. 目标能够被执行的四个前提

能力可担当：让执行者有能力

一、有执行力团队是需要互补的

【问题】如果你有机会选择一名助手或副手，你怎么选？
【案例】华为的铁三角
1. 识别你的团队成员角色
【测评】团队角色识别
2. 你要如何配置你的团队
【思考】从木桶原理到长板理论
【案例】华为狼狈计划
【故事】华为与腾讯的高层战略互补
【原则】互赖原则
【问题】你团队中的新人与老人如何安排？

二、有执行力团队是培养出来的

【导入】乔哈里视窗下的管理者培养下属路径（达克效应）
【故事】孔夫子与诸葛亮的人才培养
1. 培养辅导下属六步法
【关键】关注试错的价值
【问题】你的员工问你怎么办你怎么办？
2. 构建团队的人才带教机制：六大策略
3. 重视关键人才队伍的培养
（1）骨干员工
（2）多能工队伍
（3）后备人才梯队

沟通够透明：让执行者有好环境

内容重点

【导入】三70法则
1. 团队四个重要管理过程的沟通
（1）战略制定和变迁
（2）经营目标和计划的设定
（3）抓过程拿结果的跟踪

自驱且当责：让执行者有意愿

一、自驱型员工是需要被反馈的

【导入】从一个员工绩效不佳的原因分析开始
【故事】割草的男孩
1. 认知反馈的类型和场景：2维3式
【思考】员工什么情况下需要被反馈？
2. 绩效反馈的内容：4大内容
【案例解读】这个面谈有什么问题？
3. 不同员工的不同反馈策略：7类员工

二、自驱型员工是需要激励的

1. 四类成长性激励策略
（1）赋予重任
（2）创新扶持
（3）打通通道
（4）搭建阶梯
2. 帮助员工成长是最高级的激励
（1）从战争中学习战争
（2）从标杆里学习光辉
（3）从导师处习得高招
【案例】海尔把员工姓名载入史册

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《结果为王：以结果为导向的团队执行力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

结果为王：以结果为导向的团队执行力修炼