适合对象

企业管理者、新晋管理者、骨干

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

过程动作更具体：计划管理5种工具和4个维度，更科学地制定和执行计划，提高工作系统性前瞻性
理解任务与结果的区别和拿结果的5个方法，更专注于创造有价值的结果，提高工作成果的客户满意度和市场竞争力，提…

课程背景与交付信息

在复杂多变的商业环境中，企业如同航行在波涛汹涌的大海上的船只，而团队执行力则是那指引方向、稳定航行的舵手。然而，众多企业在追求卓越的道路上，往往遭遇团队执行力不足的困境，这成为了制约企业快速发展的最大障碍

团队管理中，目标制定与执行之间的鸿沟，如同一个深不见底的黑洞，吞噬着企业的活力与希望。目标错误、策略不佳、资源欠缺、执行偏差……这些问题如同连环锁，一环扣一环，严重阻碍了团队前进的步伐。目标设定得再高远，若不能转化为具体的行动步骤；策略规划得再精妙，若不能有效落地执行；资源投入得再充足，若不能精准配置到关键环节；执行过程再努力，若方向偏离或方法不当，都将功亏一篑

因此，本课程旨在通过系统化的培训，帮助管理者打破这一管理黑洞，掌握提升团队执行力的金钥匙。本课程以MBO到PDCA到SDCA为核心管理框架，构建了做正确事+正确做事+事做正确的三大核心模块，引导管理者从目标设定到结果复盘，全面审视并优化执行过程中的每一个环节

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例研讨、小组演练、情境模拟、游戏启示课程模型

课程内容重点

01执行力对团队的重要性

02定目标——做正确的事

03有计划——正确地做事

04追过程——事做得正确

课程大纲

课程总览

内容重点

课前思考：工作中常遇到的执行力问題是什么？

执行力对团队的重要性

一、对团队而言——执行力是竞争力

1. 认清团队的5个不是
1. 团队不是家！
2. 团队不是慈善机构！
3. 团队不是个人的庇护所！
4. 团队不是松散的集合！
5. 团队不是利益争夺的战场！
2. 反思团队需要什么
1. 创新思维是团队持续发展的动力源泉
2. 沟通与协作能力是团队高效运作的基础
3. 共同愿景与价值观是团队凝聚力的核心

二、提升高效团队执行力的4种方法

1. 指令法：确认指令、及时报告、亲撰周报
案例：如何给下属下达命令
2. 行动法：说到做到、保持准时、解决问题
3. 沟通法：日清邮件、会议记录、写备忘录
4. 汇报法：三条总结、一页报告、统计分析

三、对个人而言——执行力是生命力

案例：被辞退的高管——没有执行力，一切都是零
1. 赢=目标+执行力
1. 实现目标的桥梁
2. 塑造个人形象
3. 促进个人成长
4. 增强自信心
5. 适应变化的关键

定目标—做正确的事

一、千斤担子众人挑，人人肩上有指标（3步骤）OGSMA法

1. 目标设定
2. 目标制订的五大纬度
——组织宗旨、战略目标、事业部目标、部门、个人
3. 明确现状与目标差距
小组共创：共同设定团队目标
第二步：制定策略与措施规划（Strategy & Measure）
1. 制定策略
2. 措施规划
工具：SM-策略定义与衡量标准
原则：策略制定SMART原则

二、目标分解

1. 目标分解 = 责任分解
1. 部门绩效设定：部门绩效，视同部门长的绩效
2. 个人绩效设定：KPI是方向标，是驱动器
2. 目标与责任人对应的3个方面
1. 对上级：汇报工作谈结果，请示工作谈方案
2. 对平级：上游给下游供产品，下游给上游打分
3. 对下属：杜绝官僚主义，不做甩手掌柜
3. 不背猴的6个责任管控要点
1. 猴子锁定：建立一对一的责任
2. 时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

有计划—正确地做事

一、管理者计划思维的4个维度

1. 高度：目标层次——战略方向、战术目标、年度计划
2. 广度：影响因素——外部环境、内部调节、系统资源
3. 深度：支撑条件——制度保障、运营水平、文化建设
4. 跨度：过程管控——事前规划、事中辅导、事后考核

二、计划管理

1. 计划解决3个问题
1. 确定组织目标
2. 确定为达成目标的行动时序
3. 确定行动所需的资源比例
2. 计划管理的5种工具
1. 工作分解结构图
2. 线形责任图
3. 责任矩阵
4. 甘特图
5. 网络图、关键路线法和网络图的计算

追过程—事做得正确

一、过程追踪——让计划落实的保证

1. 节点检查
1. 检查到位，结果都对
2. 质询会体系的建立（2讲3做）
——讲结果，讲后果，做标准，做检查，做奖惩
3. 质询会体系的操作流程
4. 周计划/周报中的常见问题——不可考核，没承诺，没重点，没分解
工具：YCYA承诺管理（一个都不能少）、质询会
2. 检查辅导
1. 跟踪检查的3个维度：人的纬度、事的纬度、机制的维度
2. 员工辅导5步曲：开启讨论→澄清资料→发展方案→达成共识→总结讨论

二、复盘——长期精进和可持续的经验传承

1. 复盘提效4步骤
1. 回顾目标--对标评估基准
2. 评估结果--找出亮点不足
3. 分析原因--深剖关键因子
4. 总结经验--着眼未来提升
课堂
练习：六项自问
2. 复盘的4点说明
1. 复杂的事情简单化
2. 简单的事情流程化

拿结果—持续的正确

一、结果导向——确保执行有结果

1. 结果是什么?
1. 是结果还是任务？——公司是以结果做商业交换的平台
2. 没有结果，何谈辛苦？——没有结果的苦劳都是徒劳
成龙电影的启示：有结果的付出才被人关注
2. 任务与结果
1. 任务3事
a完成差事：领导要办的都办了
b例行公事：该走的程序走过了
c应付了事：差不多就行了
2. 结果3要素：有时间、有价值可考核、客户价值是做结果的方向

讲师介绍

王志刚

企业管理人才培养专家

王志刚，企业管理人才培养专家，16年世界500强管理经验。擅长中层管理、团队绩效及执行力提升，累计授课300余场，服务学员逾万人次，致力于为企业提供全链路人才培养方案。本课程与其中层管理方向相关

制造业人力资源服务医药医疗公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在执行：团队执行力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

赢在执行：团队执行力训练