课程总览
内容重点
- 第一模块•执行力的底层逻辑
- 赢在执行力
- 什么才是执行力？
- 三种执行力
- 军人的执行力
赢在执行打造团队执行力
案例分析《职场的烦恼与困惑》之后继续拆到案例分析《销售主管该卖几辆车》和案例分析《销售经理该如何处理》，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘成 · AI赋能管理与职场效能提升专家
课程大纲
适合对象
公司全员、骨干员工及后备干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕案例分析《职场的烦恼与困惑》梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助案例分析《销售主管该卖几辆车》完成一次可复盘的应用演练
- 输出案例分析《销售经理该如何处理》相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁
执行力这个词并不新鲜，但它是一个永不过时课题，大部分企业由于组织执行力的问题，导致许多计划无法落实，目标无法达成；在实际的工作中，很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识，等靠要的现象比较突出；员工工作缺少责任担当，遇事总习惯找各种理由和借口，互相推诿责任；对领导交办的工作，没有主动汇报的意识和习惯，领导不问员工不汇报；工作中做了很多工作，但真正有价值的结果却很少，分不清什么是任务什么结果
公司靠利润生存，员工靠结果交换工资。员工的执行力，说到底就是拿结果来说话，而不是苦劳和汗水
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、小组PK、案例讨论、视频分享等
课程内容重点
01案例分析《职场的烦恼与困惑》
02案例分析《销售主管该卖几辆车》
03案例分析《销售经理该如何处理》
04案例分析《办公室文员小丽》
05案例分析《老田与马科长》
讲师介绍
刘成
AI赋能管理与职场效能提升专家
刘成是多家500强企业特邀AI讲师，拥有20年企业管理与培训实战经验。他持有微软、阿里达摩院等多项AI权威认证，擅长将AI技术与MTP管理深度融合，累计授课600余场，致力于通过AI赋能提升组织效能与人才发展质量。可结合新沙漠掘金沙盘方向补充授课视角，聚焦情景模拟/团队协作/目标管理
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本课程页面围绕《赢在执行打造团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司全员、骨干员工及后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕案例分析《职场的烦恼与困惑》梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、小组PK、案例讨论、视频分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
