胜在执行-八步打造团队卓越执行力

课程大纲

高执行力来自对目标的统一认知

一、共享愿景-构建共享的愿景是团队执行力的基础。

1. 愿景的定义
2. 清晰描述愿景的6个作用
3. 一个清晰愿景的5要素
1. 理想
2. 独特性
3. 想象力
4. 面向未来
5. 共同利益
4. 共启愿景的重要性
激活大家的希望和梦想、点燃大家的激情

二、战略执行-将战略目标变成可执行的路径图。

使命、愿景、战略目标的关系
案例:用公司的使命、愿景、战略、行动来进行分析
2. 解读战略如何形成目标

三、目标分解-定目标，排优先，层层分解。

1. 解读战略目标：目标理解与上级对齐目标
1. 解读方法：一停二看三问、五步交流法
案例分享：B2B事业部战略目标解读
2. 制订目标：符合SMART原则
1. 订好目标：订目标的SMART原则
2. 目标描述：目标=指标+时间+程度
案例：淘宝：GMV双百万；B2B一块钱，一块布；支付宝：一次支付成交率
分解目标：从大目标到小目标
剥洋葱法：落到时间线，落实到岗位、落实到人
多树杈法

四、结果导向-目标管理工具KPI

1. 目标与KPI的关系
2. 如何制定业务KPI-将员工的目标具象化
3. 好的KPI的7个标准
案例：写一个你即将要做的事情的KPI

搭建顺应时代的高效的流程来确保执行

一、建立团队公约-提升执行

导入视频：《三大纪律八项注意》
1. 为什么要建公约：公开比公平更重要
2. 建立团队公约的三部曲
3. 团队公约落地的四个原则
4. 要与不要：强调一致性的2个时机
小组
练习：花10分钟时间写一份你团队的公约
建立日常管理机制
日报与周报的三个左右
如何利用周报和日报

选拔和优化人才，明确责任，为高执行力打基础

三、猴子法则-提升员工的责任意识

1. 领导者身上的猴子—工作任务和责任过多，而下属的猴子却太少
案例分析：总经理的苦恼
2. 猴子管理法
责任的跳跃
领导如何避免有太多的猴子呢？
1. 谁的猴子（问题）谁来管(让下属照顾好自己的猴子)
2. 下属应该提出的是选择题而不是问答题
3. 管理者不要当家长和保姆
4. 教练式启发引导下属
5. 平等姿态面对下属及时鼓励和肯定

激励团队-让团队自发高效执行

一、有无激励对员工业绩的巨大差距

1. 美国心理学家威廉·詹姆斯关于有无激励效果的研究结果
2. 有无激励的员工的价值对比
测评：经理人激励能力测评

二、激励方法

小组分享：一次印象最深的认可活动
视频观看及
讨论：李云龙队下属的激励
1. 激励方法总结——8大类激励方法
2. 激励人心的5个原则

三、激励理论

1. 需求层次论（95，00后的需求重点）
2. 期望理论
3. 公平理论
讨论：AB两种薪酬制度哪个最强

打造高执行力的文化

内容重点

目标团建-塑造高执行团队文化
导入：华为的红蓝对抗、阿里的启动大会
1. 目标团建的2大意义
状态层面
结果层面

提升团队协作，强化执行效率

一、向上沟通的重要性

1. 身上的优点很容易被发现，做出的成绩容易被肯定
2. 推动工作会更轻松，获取资源更简易
3. 晋升机会会比别人更多

二、向上沟通的三个原则

主动原则
服从原则
尊重原则

三、如何沟通

向上沟通有胆量
向下沟通有心肝
布置工作5步法
说给他听
复述工作
确定工作的意义
明确授权边界
工作创新可能性
工具：BIC负反馈法

五、及时化解团队冲突-确保高效协作

1. 团队冲突的本质和类型
团队冲突的本质
团队冲突的作用
两个类型：关系冲突和任务冲突
2. 团队冲突的化解方法
1. 竞争法 2）回避法
3. 让步法 4）妥协法 5）双赢法
3. 团队冲突解决过程中的5个原则
讨论：工作中的典型冲突事例分析讨论

关注员工成长，搭建执行力成长阶梯

一、培养下属的价值

1. 对公司的价值
2. 对管理者的价值
3. 对员工个人的价值
小组讨论及分享：自己成长最快的一段职业经历

二、系统培养下属的方法

1. 在工作中学习
2. 辅导与交流
3. 正式培训
工具：7-2-1模型
学员分享：自己最近学习某一项技能的心得

三、新人培训的方法-16字方针

1. 我做你看
2. 我说你听
3. 你做我看
4. 你说我听
游戏：小组学会一项实用小技能
视频观看及
讨论：乔致庸和马询对话

四、培养老员工的方法-有力提问

1. 开放式问题
案例及
练习：把封闭式问题转变成开放式问题
2. 如何型提问
练习：把为什么的问题变成如何型问题
3. 未来导向型问题
练习：把回顾型问题变成未来导向式问题
有力提问的小组综合型练习

五、员工辅导方法-GROW模型

1. 前期准备：了解相关信息，确定合适的地点和时间
2. G：绩效目标
3. R：绩效现状
4. O：改进方案
5. W：行动计划
案例分析：绩效教练与辅导

身为领导，你是团队执行力的天花板

一、领导与领导力

区分：领导与管理的区别
1. 领导力的2个分类
1. 权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制权（绝对话语权）
2. 非权力领导力=影响力：专家权（专业话语权）、关系权力（人格魅力）

二、优秀领导者的6个项标准

1. 能仰望星空又能脚踏实地
2. 既要民主开放又是主心骨一锤定音
3. 果断决定又善于倾听
4. 骁勇善战还能充分授权
5. 有原则赏罚分明但可以以德服人、宽厚包容
6. 激情澎湃，富有感染无力又能关注细节理性执行

三、学会授权

导入
讨论：管理者为什么要授权
案例分析：新业务的不了了之
1. 授权的意义
2. 授权的三类型
1. 可以授权的工作
2. 不能授权的工作
3. 必须授权
3. 授权不收责
4. 授权6步法流

适合对象

中基层管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：制定目标和愿景的方法
过程动作更具体：搭建敏捷组织，为执行提供有效组织保障的方法
反馈辅导有抓手：高效执行人才的画像，学会人岗匹配的方法
团队复盘有依据：人才培养与激励的有效方法
管理要求更清楚：推动高效团队协作的方法
过程动作更具体：打造高效执行力文化的实战方法

课程背景与交付信息

团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中，团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，执行不力、导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；团队协作不畅，导致执行组织无力等等

通过本课程的系统学习，管理者能掌握提升执行力的有效方法，从而真正的成为合格的管理者

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、现场演练、视频教学、小组讨论、学员分享、行动学习等等

课程内容重点

01高执行力来自对目标的统一认知

02愿景的定义

03清晰描述愿景的6个作用

04一个清晰愿景的5要素

05面向未来

讲师介绍

陈舜

实战型管理教练

陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关

互联网金融通信新能源传统能源房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《胜在执行-八步打造团队卓越执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握制定目标和愿景的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、现场演练、视频教学、小组讨论、学员分享、行动学习等等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配