第一部分 执行力认知统一——如何解决对执行力认知混乱、各说各的问题？
内容重点
- 1. 破冰互动：执行力痛点吐槽会
- 2. 执行力的三个核心认知
- 执行力定义
- 执行力=把想法→行动→结果的闭环能力，不是忙，而是忙到点子上
高效团队执行力提升训练
执行力认知统一——如何解决对执行力认知混乱、各…与目标落地——如何解决目标模糊、落地难，最后不了…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
适合对象
中基层管理者（部门经理、主管）：需带领团队落地目标，解决团队执行中的协调与管控问题；核心员工（业务骨干、储备干部）：需高效完成个人任务，参与跨部门协作，是团队的关键执行者
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学员层面
- 过程动作更具体：执行力的核心是结果导向，走出行动≠结果的误区
- 反馈辅导有抓手：多个核心工具（如目标拆解、责任管理、复盘方法），能独立解决执行中的常见问题
- 提升跨部门协同、高效沟通、过程管控的能力，减少内耗
- 企业层面
- 统一团队对执行力的认知，减少因理解偏差 导致的目标落空
课程背景与交付信息
当前企业普遍面临战略落地难、目标打折扣、责任推诿、效率低下等执行力痛点
明明定好的目标，最后不了了之
多部门协作时，喜欢推诿和踢皮球
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力认知统一——如何解决对执行力认知混乱、各说各的问题？
02目标落地——如何解决目标模糊、落地难，最后不了了之的问题？
03责任管理——如何解决责任推诿、缺乏担当的问题？
04高效执行——如何解决工作不到位、效率低、问题反复的问题？
05计划与资源——如何解决计划赶不上变化、资源错配的问题？
06跟进与反馈——如何解决不监督就不执行及反馈缺失的问题？
课程大纲
第二部分 目标落地——如何解决目标模糊、落地难，最后不了了之的问题？
内容重点
- 核心目标：让学员掌握从模糊目标到可执行结果的方法，确保目标不跑偏、能落地
- 1. 目标落空的三大核心原因
- 我以为的理解偏差（位差效应）
- 目标没量化（如提升业绩VS业绩提升15%）
- 只关注结果不关注过程（目标置换效应）
第三部分 责任管理——如何解决责任推诿、缺乏担当的问题？
内容重点
- 核心目标：掌握避免责任稀释的方法，确保每件事有人管、有人担
- 1. 责任消失的原因
- 两个责任定律
- 责任稀释定律（人越多，责任越少）
- 责任跳动定律（指挥的人越多，执行的人越迷茫）
第四部分 高效执行——如何解决工作不到位、效率低、问题反复的问题？
内容重点
- 核心目标：掌握把事做对、做快、做好的方法，减少问题返工和时间浪费
- 1. 工作到位——如何减少问题发生？
- 核心原理：破窗效应（一个小问题，会酿成大麻烦）
- 减少问题发生和扩大的三步法
- 洞察异常小问题，不忽略细节
第五部分 计划与资源——如何解决计划赶不上变化、资源错配的问题？
内容重点
- 核心目标：让学员掌握制定可落地的计划以及匹配资源的方法，避免拍脑袋做事
- 头脑风暴：工作中计划赶不上变化的原因。讲师提炼总结核心原因
- 1. 掌控计划：六步计划法
- 步骤 1：明确目标
- 步骤 2：拆解任务
第六部分 跟进与反馈——如何解决不监督就不执行及反馈缺失的问题？
内容重点
- 核心目标：掌握过程督导+有效反馈的方法，确保执行不跑偏、员工有动力
- 1. 跟进机制—如何避免执行过程失控？
- 核心认知
- 不检查=不重视，检查不是不信任人，而是确保结果
- 开好两会（适合团队日常跟进）
第七部分 复盘与行动计划——如何解决重复犯错、课后不用的问题？
内容重点
- 核心目标：掌握复盘方法，并制定课后行动方案，确保课程内容落地
- 1. 复盘方法：如何从执行中学经验？
- 工具：复盘四步法（回顾目标→评估结果→分析原因→总结经验）
- 关键：复盘不是找借口，而是找方法；要全员参与，避免管理者一人说
- 2. 课后行动：如何把方法用在工作中？
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队执行力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者（部门经理、主管）：需带领团队落地目标，解决团队执行中的协调与管控问题； 核心员工（业务骨干、储备干部）：需高效完成个人任务，参与跨部门协作，是团队的关键执行者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
