课程总览
内容重点
- 下篇：计划实施与高效执行
- 回顾与引入
- 简要回顾上午目标管理的核心要点
- 引出：有了明确的目标，如何通过有效的计划将其落地并高效执行？
- 乐高沙盘实操任务二：【协同执行桥】
计划实施与高效执行-乐高沙盘团队管理之高效执行力
计划实施需要明确判断口径，结果导向——执行的本质负责组织练习，回顾与引入用于课后复盘
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
计划实施
内容重点
- 环境分析，执行技巧
- 什么是计划 (与目标的区别与联系)
- 六大步骤 (结合乐高任务二的体验进行讲解)
- 环境分析 (分析任务要求、资源、限制等)
- 获取信息 (跨部门沟通获取完整信息)
结果导向——执行的本质
内容重点
- 结果力
- 职场效能困惑 (为何忙碌却无功？)
- 什么是结果 (九段秘书：强调交付有价值成果，而非仅完成任务)
- 因果溯源 (正向-积极心态、勇于担当、敢于挑战、绝不抱怨)
- 八字态度：认真第一，聪明第二
适合对象
团队经理、项目经理、业务经理等，需要提升高效执行力的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费100…
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕计划实施校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：结果导向——执行的本质安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：回顾与引入相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在太平保险行业竞争日益激烈的当下，团队管理与高效执行能力成为企业发展的关键因素。如何通过科学的目标管理，激发员工的工作热情，让他们找到自己在公司的前程和未来，是太平保险面临的重要挑战。同时，如何通过有效的计划实施，让员工一步步看到自己的成长，彰显工作成就，也是提升团队整体效能的核心问题
太平保险业务涉及多个部门和复杂的流程，如新产品上线、客户服务流程优化、市场推广活动等，这些项目都需要跨部门的协同合作。然而，在实际工作中，常常会出现目标不明确、计划制定不周全、执行不到位、跨部门协作困难等问题，导致项目进度延迟、资源浪费，甚至影响客户满意度和企业的市场竞争力
本课程聚焦于目标管理计划实施高效执行三部分核心内容，以乐高沙盘为载体，将太平保险的实际业务场景融入其中，让员工从意识到方法、从理论到实践进行能力转变，提升目标管理、计划落地的高效执行力，从而更好地应对太平保险业务发展中的各种挑战
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01计划实施
02结果导向——执行的本质
03回顾与引入
04简要回顾上午目标管理的核心要点
05引出：有了明确的目标，如何通过有效的计划将其落地并高效执行？
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
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本课程页面围绕《计划实施与高效执行-乐高沙盘团队管理之高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队经理、项目经理、业务经理等，需要提升高效执行力的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费100…。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕计划实施校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
