胜在执行-四步打造团队卓越执行力

适合对象

中基层管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

掌握目标管理：学会目标分解，确保战略目标可执行，提升目标达成率
优化团队流程：建立高效团队公约与管理机制，提升团队日常工作效率
增强激励能力：学会激励方法与理论，激发团队成员积极性，提高工作绩效
助力员工成长：学会培养下属与辅导方法，搭建阶梯，提升团队整体能力

课程背景与交付信息

团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中，团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，执行不力、导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；团队协作不畅，导致执行组织无力等等

通过本课程的系统学习，管理者能掌握提升执行力的有效方法，从而真正的成为合格的管理者

课程时间

0.5天，1.5小时

授课方式

讲授、现场演练、视频教学、小组讨论、学员分享、行动学习等等

课程内容重点

01高执行力来自对目标的统一认知

02让团队自发高效执行-团队激励

03定目标：排优先，层层分解

04解读战略目标：目标理解与上级对齐目标

05解读方法：一停二看三问、五步交流法

课程大纲

高执行力来自对目标的统一认知

一、定目标：排优先，层层分解

1. 解读战略目标：目标理解与上级对齐目标
1. 解读方法：一停二看三问、五步交流法
案例分享：B2B事业部战略目标解读
2. 制订目标：符合SMART原则
1. 订好目标：订目标的SMART原则
2. 目标描述：目标=指标+时间+程度
案例：淘宝：GMV双百万；B2B一块钱，一块布；支付宝：一次支付成交率

搭建顺应时代的团队的机制来确保执行

一、建立团队公约-提升执行

导入视频：《三大纪律八项注意》
1. 为什么要建公约：公开比公平更重要
2. 建立团队公约的三部曲
3. 团队公约落地的四个原则
4. 要与不要：强调一致性的2个时机
小组
练习：花10分钟时间写一份你团队的公约

让团队自发高效执行-团队激励

一、有无激励对员工业绩的巨大差距

1. 美国心理学家威廉·詹姆斯关于有无激励效果的研究结果
2. 有无激励的员工的价值对比
测评：经理人激励能力测评

二、团队激励理论

1. 公平理论
讨论：AB两种薪酬制度哪个最强

三、团队激励方法

小组分享：一次印象最深的认可活动
视频观看及
讨论：李云龙队下属的激励
1. 激励方法总结——8大类激励方法
2. 激励人心的5个原则

关注员工成长，搭建执行力成长阶梯-团队辅导

一、系统培养下属的方法

1. 在工作中学习
2. 辅导与交流
3. 正式培训
工具：7-2-1模型
学员分享：自己最近学习某一项技能的心得

二、情景领导力的四种辅导方法

1. 员工能力和意愿的4种类型
——高能高愿、高能低愿、低能低愿、低能高愿
2. 员工的4种辅导方式
——授权式、支持式、教练式、支持式
游戏：小组学会一项实用小技能
视频观看及
讨论：乔致庸和马询对话

三、培养老员工的方法-有力提问

1. 开放式问题
案例及
练习：把封闭式问题转变成开放式问题
2. 如何型提问
练习：把为什么的问题变成如何型问题
3. 未来导向型问题
练习：把回顾型问题变成未来导向式问题
有力提问的小组综合型练习
课程总结与问答环节（10分钟）
1. 课程要点回顾

讲师介绍

陈舜

实战型管理教练

陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关

互联网金融通信新能源传统能源房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《胜在执行-四步打造团队卓越执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握目标管理：学会目标分解，确保战略目标可执行，提升目标达成率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，3小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、现场演练、视频教学、小组讨论、学员分享、行动学习等等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配