君子务本：团队高效执行力

管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

6小时中高层领导力

授课讲师：周让 · 国学智慧应用专家

查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、让领导满意的执行力

1 执行力的定义

1.1 听话照做让领导满意主动的行动

1.2 认真第一聪明第二

1.3 全力以赴的态度

1.4 不断进步的习惯

2 执行需要的技能
必备的技能门槛
发展的技能
担当的技能
3 好的结果

3.1 员工与公司是结果交换

3.2 没有结果就是无效劳动

二、做部门主动的执行者

1 主动的思考

适合对象

员工基层中层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

推动执行力制度机制的建立和完善
彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等
锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作
改变行为的模式、增强执行能力，全面员工干部素养

课程背景与交付信息

在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指要做什么，而执行是代表着做得怎么样，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如临渊羡鱼，不如退而结网，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，执行力是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机

本课程旨在帮助基层员工及管理者明白执行关键，打造执行心态，落实执行效果工具的运用

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、视频互动、案例分析

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

周让

国学智慧应用专家

周让，国学智慧应用专家，哲学硕士。专注国学领导力修炼、职场心理与中式管理沟通，拥有世界500强背景及十余年培训经验，授课数千场，学员逾十万人，致力于将传统智慧转化为现代管理效能

金融银行电力能源制造业通信政府国企烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《君子务本：团队高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

员工基层中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

推动执行力制度机制的建立和完善；彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+ 视频互动+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配