课程总览
一、高效团队执行力的文化基础
- 1. 执行力的内涵与思考
- 执行力的内涵
- 管理者的职责使命
- 2. 组织目标与文化体系
- 组织目标与愿景
- 企业文化体系
- 华为企业文化解析
- 以客户为中心的文化内涵
- 以奋斗者为本的文化内涵
- 奋斗者的行为要求
二、高效团队执行力的目标管理
- 1. 目标管理与目标制定
- 目标管理的内涵
- 目标设定程序
- 目标的SMART原则
- 2. 目标执行与任务分解
- PDCA的内涵
- 工作分解与方法
- 关键任务设计的维度
- 研讨：基于实际目标的关键任务
- 责任矩阵与WBS
三、高效团队执行力的识人用人
- 1. 执行力要素与素质要求
- 影响执行力的个人因素分析
- 素质模型与构成/如何利用素质模型识人用人？
- 性格坐标DISC
- DISC个性各种解析
- 案例：不同性格的行事特点与胜任力
- 动机分类与识别
- 案例：不同动机的优劣势与胜任岗位
- 麦克利兰素质辞典
- 不同动机的行为特点
四、高效团队执行力的组织管理
- 1. 组织管理的内涵与流程
- 组织管理的内涵
- 华为端到端流程管理案例
- 产品开发与IPD简介
- 客户需求管理与产品开发
- LTC营销流程简介
- 项目分级管理与资源保障机制
- 规范化项目管理
- ITR技术服务流程
- 三级服务体系
五、回顾与总结：高效团队执行力建设与管理
