课程总览
0.5 天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
- 1. 认识基准——执行的前提是基准管理
- 2. 基准管理对管理者和员工的要求
- 3. 基准的应用
工作效率与团队执行力提升
基准管理对管理者和员工的要求需要接到岗位场景，认识基准——执行的前提是基准管理和基准的应用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 目标为王——目标制定与分解
内容重点
- 1. 何谓目标管理？
- 2. 目标的来源
- 3. 目标分解
- 目标
第二章 计划为器——制定详细计划（略讲）
内容重点
- 目标、方法、资源原则
第四章 执行为主——坚定执行任务
内容重点
- 1. 个人执行力的三要素
- 2. 个人执行力的两个关键
- 3. 个人执行力的一个意识
适合对象
全体成员等 【培训课时】；5天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认识基准——执行的前提是基准管理，再把基准管理对管理者和员工的要求和基准的应用接回日常管理。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识基准——执行的前提是基准管理
02基准管理对管理者和员工的要求
03基准的应用
04目标为王——目标制定与分解
05何谓目标管理？
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《工作效率与团队执行力提升（0.5天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体成员等 【培训课时】；5天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
