执而不行-谁为执行在买单？
内容重点
- 执而不行谁之过-为何会有这样的执行？
- 案例：谁该为此事负责？
- 执行不力的危害-执行不力危害知多少？
- 案例：从48家企业的调查看到的…
- 执而不行-谁为执行在买单？
请给我结果-三步打造高效团队执行力
执而不行-谁为执行在买单会打开第一轮讨论，执行什么-执行力基础认知与执而不行谁之过-为何会有这样的执行负责把练习结果接到后续工作
适合对象
中高层管理干部、总经理
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕执而不行-谁为执行在买单梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助执行什么-执行力基础认知完成一次可复盘的应用演练
- 输出执而不行谁之过-为何会有这样的执行相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！
为什么年初的目标计划到了年底总是打折？
为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？
课程时间
1天
授课方式
讲解、引导、演练、团队共创、点评、工具
课程工具
工作日清表 KPTP日报表 九段工作标准表 员工执行考评表 执行力改善修炼手册
课程内容重点
01执而不行-谁为执行在买单？
02执行什么-执行力基础认知
03执而不行谁之过-为何会有这样的执行？
04执行不力的危害-执行不力危害知多少？
05何为执行力-执行力的认知
课程大纲
执行什么-执行力基础认知
内容重点
- 何为执行力-执行力的认知
- 执行力的基本概念
- 企业名家眼中的执行
- 执行力四大构成要素
- 执行不力三个维度剖析
如何执行-打造三维团队执行力
三、自动执行-推行文化执行力
- 三位一体的执行文化塑造
- 公司层面执行文化-强调共赢
- 一切以客户为中心，为客户创造价值
- 强调利他共赢
- 案例：任正非在上海虹桥机场
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
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