积极正能量与执行力提升（含团队执行力1天）

适合对象

管理者、全体员工等【培训大纲】前言：认识正能量第一部分：积极正能量的修炼树立五大正念先做人，后做事职业人品牌塑造四步骤先专注，后专业先增值，后回报先沉淀，后成才；先有为，后有位二、强化五大意识；刻意学习意识：有目的刻…

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

"正能量"的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力

"正能量"指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上"正能量"标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待

责任与执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01积极正能量与执行力提升（含团队执行力1天）：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

内容重点

3. 让学员掌握职场行动方程式，建立起员工执行模式，提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，打造超强个人执行力
4. 让学员掌握团队执行力的关键核心与内容，通过文化、信任、协作、改进等方法工具的学习，打造超强团队执行力

第一部分：积极正能量的修炼

二、强化五大意识

1. 刻意学习意识
2. 积极主动意识
3. 内向反思意识
4. 责任担当意识

第二部分：个人执行力提升

一、以结果为导向的执行力

3. 思考

二、职场方程式——五步打造职场个人执行力

1. 发自内心的愿力
目标制定的SMART原则
3. 具体的计划
目标、方法、资源原则
4. 正确的执行
讨论：小王和小李的一天
5. 坚持的意志力

第三部分：团队执行力提升

一、团队执行的基础——基准管理

1. 认识基准——执行的前提是基准管理
2. 基准管理对管理者和员工的要求
3. 基准的应用

二、提升团队执行力

1. 建设高执行力团队
2. 团队目标制定与分解
目标
案例：实际工作中目标的分解实战
4. 四大关键推动团队协作
5. 六大因素改进团队执行——团队绩效改进BEM模型

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《积极正能量与执行力提升（含团队执行力1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、全体员工等【培训大纲】前言：认识正能量第一部分：积极正能量的修炼树立五大正念先做人，后做事职业人品牌塑造四步骤先专注，后专业先增值，后回报先沉淀，后成才 5、先有为，后有位二、强化五大意识 1、刻意学习意识：有目的刻意学习！建立个人知识技能体系个人持续提升的70-20-10法则 2、积极主动意识：（1）积极的行为每个…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

积极正能量与执行力提升