课程总览
一、组织分工与协作
- 1. 制定共同的组织目标与发展规划
- 2. 通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
- 3. 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
- 4. 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
- 5. 感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
二、管理沟通与组织融合
- 1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
- 2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
- 3. 通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
- 4. 演练水平沟通、对上沟通与对下沟通的技巧和方法
三、团队建设
- 1. 通过模拟团队协作，认识团队的实质
- 2. 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
- 3. 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
- 4. 体验沟通对团队建设的意义
- 5. 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 6. 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
四、计划的制定与执行
- 1. 企业经营目标的制定
- 2. 市场计划、生产计划和财务计划的制定
- 3. 通过目标分解、资源配置优化让计划高效落地执行
- 4. 通过阶段性经营成果的分析总结，不断发现提高计划和执行能力
五、执行力提升
- 1. 了解企业的资金运转、如何盈利、强化盈利意识和成本意识
- 2. 学习量化分析手段发现问题、追寻原因、解决问题，避免单纯的经验思维
- 3. 了解绩效的衡量与提升，设定适应性绩效并高效达成
- 4. 体验执行力的构成并螺旋提升
六、经营分析示例
- 企业业绩动态
- SHAPE \* MERGEFORMAT
- 成本结构分析
- 绩效管理KPI指标
- 营销总监岗位胜任度指标
