沙盘【管理七巧板】团队凝聚力与执行力

课程大纲

课程总览

一、组建7个小组

1. 团队构建
自我介绍：让每位参与者简短介绍自己，以便相互了解
能力匹配：指导参与者根据自身优势进行自我定位，选择适合的角色
2. 讲解游戏规则，发放游戏材料
规则讲解：公布游戏的基本规则，并解答参与者关于规则的疑问
发七巧板和任务书

第二部分游戏执行环节

一、各小组根据任务书开始执行任务，在过程中体验跨团队协作的重要性

二、观察组记录各组在任务执行中的表现

1. 行为记录
观察记录：观察组记录小组在解决问题时的行为模式，如决策过程、冲突解决等
标准化表格：使用标准化表格记录观察结果，确保数据的一致性和客观性
2. 反馈准备
详细报告：观察组准备详细的反馈报告，涵盖每个小组的优点和待改进之处
案例分析：选取典型的案例进行深入分析，帮助小组成员从中学习经验教训

第三部分游戏反思与总结

一、各小组分享任务完成过程中的心得体会

1. 成功案例
分享经验：邀请完成任务出色的小组分享他们的经验，重点介绍成功的关键因素
讨论：组织其他小组成员就这些成功的背后逻辑进行讨论，提炼出可复制的方法论
归纳总结：引导小组成员归纳总结成功的经验和做法，形成文档供后续参考
2. 失败教训
案例呈现：让未达预期的小组分享他们面临的困难及应对策略
行动计划：鼓励小组成员根据反思结果制定后续行动计划，避免重蹈覆辙

二、观察组对记录的小组表现与行为做出反馈

1. 具体事例：根据观察记录，给出客观地评价，指出小组的优势和劣势，并提供具体事例作为支持
2. 正向强化：对表现出色的小组和个人给予表扬，强化正面行为
3. 建设性批评：对存在问题的小组和个人提出建设性的批评，帮助其改进
凝聚力与战斗力四个核心
核心一：目标共识：对齐团队目标
1. 目标：让参训团队理解目标统一的重要性，并掌握如何在实际工作中推动目标对齐
2. 理论讲解
3. 互动研讨
沙盘中某小组因目标不一致导致资源浪费的失败案例，分析原因并提出改进方案
核心二：有效沟通：确保信息透明

适合对象

员工、管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

理解目标统一的重要性，学会推动目标对齐的实际方法
过程动作更具体：高效沟通的方法，减少信息壁垒，提升信息透明度
建立信任意识，学会通过合作共赢提升团队协作效率
学会设计和实施资源共享机制，打破部门隔阂，优化团队绩效
管理要求更清楚：体验式学习，将理论知识转化为实际协作能力，提升执行力

课程背景与交付信息

在现代企业管理中，团队协作与凝聚力是影响组织效能的关键因素。然而，许多企业在实际运作中面临以下痛点

目标分散，团队效率低下：团队和员工间缺乏统一目标，导致资源浪费、任务推进缓慢

沟通不畅，信息传递失真：跨部门协作中因沟通障碍导致信息孤岛，任务执行效率低下

课程时间

1天

授课方式

沙盘体验、导师讲授、分享研讨、共创讨论

课程内容重点

01游戏执行环节

02选取典型的案例进行深入分析，帮助小组成员从中学习经验教训

03游戏反思与总结

讲师介绍

吴铮力

组织管理与领导力实战专家

吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%

互联网科技制造业金融银行公共服务与交通能源化工物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙盘【管理七巧板】团队凝聚力与执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

员工、管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

理解目标统一的重要性，学会推动目标对齐的实际方法；掌握高效沟通的方法，减少信息壁垒，提升信息透明度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘体验+导师讲授+分享研讨+共创讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配