钢铁团队执行力

钢铁团队执行力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 中高层领导力

适合对象

公司全员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 树立商业人格,建立以结果为导向思维模式
  • 树立当担和责任意识,公司兴亡我的责任
  • 培养服从执行意识,没有选择性服从只有绝对服从
  • 树立结果思维,知道什么是结果
  • 解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口
  • 学会高效执行的4种工具方法

课程背景与交付信息

目前,中国企业内部普遍存在这样的现象

5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做

10%的人正在等待着什么=不想做

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程仪式
02全体学员着迷彩服
03宣读入训须知
04军事化训练,强调纪律
05面向解放军军旗宣誓

课程大纲

课程总览

一、课程仪式:
  • 1. 全体学员着迷彩服
  • 2. 宣读入训须知
  • 3. 军事化训练,强调纪律
  • 4. 面向解放军军旗宣誓
  • 5. 奏响《解放军军歌》
  • 6. 全体进入军人状态,准备入场
二、我们一起思考:
  • 1. 思考:什么是执行力?
  • 2. 执行力:企业不得不长期关注的主题
  • 3. 解读企业执行力问题
  • 4. 商界领袖谈执行力
  • 5. 永不抱怨——战争的成功之道
  • 6. 沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业
  • 7. 观看视频片段《冲出亚马逊》
  • 8. 没有任何借口是军人完成任务的必然选择
  • 9. 学员分组,组建自己的企业,建立企业核心文化及对外宣传
三、执行心态---解决执行者态度问题
  • 1. 商业人格
  • ◆商业本质:价值的交换
  • ◆价格=价值
  • ◆工作结果交换价值
  • ◆工资=工作结果的交换
  • 2. 勇于承担责任,这是我的责任
  • ◆敢于担当叫做负责任
  • B:为领导承担责任和同事承担责任
  • ◆公司兴亡,我的责任
  • 体验:责任者
四、执行目标---解决执行结果的问题
  • 1. 结果定义
  • 2. 企业执行的三大假象
  • ◆态度不等于结果
  • 苦劳、疲劳不等于功劳
  • 汗水、泪水不等于薪水
  • ◆职责不等于结果
  • ◆任务不等于结果
  • 3. 不做结果的三大原因
  • ◆不知道什么是结果(认识问题)
  • ◆不愿意做结果(态度问题)
五、执行能力---解决执行者能力问题
  • 1. 我不会就练
  • ◆能力是练出来的
  • ◆千万别把运气当本事
六、主动创造性执行---解决主动执行的问题
七、行动---解决行动速度问题
八、高效执行系统与习惯养成

讲师介绍

罗元昊 讲师头像

罗元昊

营销增长与业绩提升专家

资深企业营销与团队管理专家,16年实战经验。曾任昆百大集团MBA中心总监,擅长将营销系统搭建与团队职业化体系结合。累计培训多人次,致力于帮助企业实现营销增长与管理落地的双重突破

电力能源消费品零售制造业房地产金融银行医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《钢铁团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

树立商业人格,建立以结果为导向思维模式,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配