高效组织团队执行力实战工作坊
沙盘及规则简介和组织执行流程介绍会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
2天，12小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
二、沙盘及规则简介：
- 1. 组织执行流程介绍
- 2. 组织角色执行定位
- 3. 沙盘模拟规则，目标-计划-执行-组织-教练-激励
四、组建团队并展示
- 1. 团队角色：根据企业实际参与对象确定各组参与职位角色
- 2. 团队风采展示
五、进行沙盘推演——从乘客到司机转变——执行做好的七个转变
- 1. 在工作内容上，从做业务到做管理
- 2. 在实现方式上，从野牛型到野雁型
- 3. 在工作方式上，从个性化到组织化
- 4. 在人际关系上，从感情关系到事业关系
- 5. 在目标上，从个人目标到团队目标
- 6. 在工作力度上，从守城到变革
- 7. 在管理方式上，从指挥到授权
六、各队成绩统计竞赛积分规则：老师公布团队积分规则，并分发沙盘道具表单。
七、各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义。
二、铸造执行力的3个要素
- 目标法则：盯准唯一目标
- 案例：企业文化致胜之道，优秀执行力DNA传递，管理者是文化传递的先锋!
适合对象
企业中、高层管理人员、创业者（人数50人以内）
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解团队执行力不足的桎梏
- 回避性格弱点，提升执行力
- 反馈辅导有抓手：执行力管理的思维逻辑
- 参与八步骤执行力沙盘模拟、
- 管理要求更清楚：执行流程管理操作规则
- 提升团队执行合力达成绩效
课程背景与交付信息
战术影响一场战斗，而战略决定一场战争
没有解码的战略，只是空中楼阁，不接地气、无法执行
即使战略雷同，而执行力不同，则结果不同
授课方式
讲解、沙盘、案例、实操练习、工具 本沙盘课程分三段进行： 第一阶段：团队组建；以沙盘模拟（具体选用的企业执行情景，以企业实际确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，模拟运行…
课程内容重点
01沙盘及规则简介
02组织执行流程介绍
03组织角色执行定位
04沙盘模拟规则，目标-计划-执行-组织-教练-激励
05组建团队并展示
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明
本课程页面围绕《高效组织团队执行力实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理人员、创业者（人数50人以内）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解团队执行力不足的桎梏，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、沙盘、案例、实操练习、工具 本沙盘课程分三段进行： 第一阶段：团队组建； 以沙盘模拟（具体选用的企业执行情景，以企业实际确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，模拟运行…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
