产品团队反内卷第一招——通过创新找到新市场
内容重点
- 1. 产品团队若想准确挖掘新市场反内卷，需要做到
- 多角度透析市场
- 熟悉客户利益
- 提炼关键要素进行替代式创新
- 进行假设与校验
产品团队反内卷：从策略到实践
产品团队反内卷第一招——通过创新找到新市场之后继续拆到产品团队反内卷第二招——优化内部工法工艺和产品团队反内卷第三招——持续学习进化，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
适合对象
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕产品团队反内卷第一招——通过创新找…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助产品团队反内卷第二招——优化内部工…完成一次可复盘的应用演练
- 输出产品团队反内卷第三招——持续学习进化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
产品团队内卷经常会出现如下状况
1、过度加班与无效忙碌：总产出没有变化，还会让员工精疲力尽
2、功能堆砌与盲目追新：不追求提升用户体验，只追求功能堆砌，以苦劳代替功劳
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01产品团队反内卷第一招——通过创新找到新市场
02产品团队反内卷第二招——优化内部工法工艺
03产品团队反内卷第三招——持续学习进化
04全场总结与Q&A
课程大纲
产品团队反内卷第二招——优化内部工法工艺
内容重点
- 1. 优化内部工法工艺可以降低跑冒滴漏、提升内部效率
- 研/发分离、各种精专
- 通过预研机制识别风险
- 开好高水平需求瓶水
产品团队反内卷第三招——持续学习进化
内容重点
- 1. 人是业务的驱动者，产品经理一旦停止学习和进化、一切正确的事都不会发生，如何规避？
- 将产品工作当成投资，设置安全边际
- 用流程化组织进行系统学习
- 鼓励创新、动作必须有成果物意识
- 用前置的验证避免错误、提前获取经验
全场总结与Q&A
内容重点
- 附录：本课程使用的方法和工具
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品团队反内卷：从策略到实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品团队的核心骨干产品经理、产品总监等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全新的方法论：以新的分析模式形成的产品团队反内卷系统方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/6个小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
