产品团队反内卷第一招—通过创新找到新市场
内容重点
- 1. 产品团队若想准确挖掘新市场反内卷，需要做到
- 多角度透析市场
- 熟悉客户利益
- 提炼关键要素进行替代式创新
- 进行假设与校验
产品团队反内卷：从策略到实践
产品团队反内卷第一招——通过创新找到新市场和产品团队反内卷第二招——优化内部工法工艺会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
课程定位与主要问题
《产品团队反内卷：从策略到实践》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 产品团队反内卷第一招——通过创新找…和产品团队反内卷第二招——优化内部工…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：产品团队反内卷第三招——持续学习进化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
产品团队内卷经常会出现如下状况
1、过度加班与无效忙碌：总产出没有变化，还会让员工精疲力尽
2、功能堆砌与盲目追新：不追求提升用户体验，只追求功能堆砌，以苦劳代替功劳
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01产品团队反内卷第一招——通过创新找到新市场
02产品团队反内卷第二招——优化内部工法工艺
03产品团队反内卷第三招——持续学习进化
04全场总结与Q&A
课程大纲
产品团队反内卷第二招—优化内部工法工艺
内容重点
- 1. 优化内部工法工艺可以降低跑冒滴漏、提升内部效率
- 研/发分离、各种精专
- 通过预研机制识别风险
- 开好高水平需求瓶水
产品团队反内卷第三招—持续学习进化
内容重点
- 1. 人是业务的驱动者，产品经理一旦停止学习和进化、一切正确的事都不会发生，如何规避？
- 将产品工作当成投资，设置安全边际
- 用流程化组织进行系统学习
- 鼓励创新、动作必须有成果物意识
- 用前置的验证避免错误、提前获取经验
全场总结与Q&A
内容重点
- 附录：本课程使用的方法和工具
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
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