创新管理与创业精神打造高效团队
创新管理与创业精神打造高效团队不只补概念，更关注下属不能胜任谁的错、从诸葛亮斩马谡看选人用人的三个关键在真实场景里的判断和取舍
0.5-1天 管理者能力提升
适合对象
企业中层管理者（从班组长到车间主任，从主管到厂长和经理）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清下属不能胜任谁的错，再把从诸葛亮斩马谡看选人用人的三个关键和小米的方略杀进红海市场，9年进入世界500强接回日常管理。
授课方式
讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动
课程内容重点
01下属不能胜任谁的错
02从诸葛亮斩马谡看选人用人的三个关键
03小米的方略杀进红海市场，9年进入世界500强
04中国企业生产的口罩、防护服、监测计等成了世界的抢手货
05小电器是怎样做到上百亿
06任正非对华为干部的9个要求
课程大纲
课程总览
一、新时期领导或管理者创新管理方法
- 1. 你和领导的期望还有那些差距
- 案例：张主管为什么不被再提拔
- 2. 知道为什么要做，比把事情做好更重要
- 案例分析：下属不能胜任谁的错
- 3. 请示工作说方案，布置工作说标准
- 案例分析：从诸葛亮斩马谡看选人用人的三个关键
- 4. 创新管理的五个要点和六脉神剑
一、认识和掌握战略决策系统武器（天下第一武器）
- 1. 从中国抗击新冠疫情看非常时期方略决策系统
- 2. 引领企业的两种思维模式
- 3. 依托方略系统持久发展
- 案例分析：小米的方略杀进红海市场，9年进入世界500强
- 案例分析：中国企业生产的口罩、防护服、监测计等成了世界的抢手货
- 案例分析：小电器是怎样做到上百亿
三、打造高效凝聚力的团队
- 1. 怎样把一群不同能量的人聚在一起干成非凡事情
- 2. 打造高效团队的三个条件
- 3. 围绕一个中心具备3个方面9个能力
- 案例分析：任正非对华为干部的9个要求
- 4. 把下属的工作激情给燃烧起来经久不息
- 案例分享：给什么能小投资大回报
- 案例分析：会激励的总统
- 5. 让团队的文化能传承
- 案例分析：把信念养成行为习惯
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明
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