员工“自驱动”,团队“自成长”—新时代中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径和落地策略

员工“自驱动”,团队“自成长”—新时代…不只补概念,更关注管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

2天 中高层领导力

客户类型、销售阶段和团队短板越清楚,品牌营销课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

国有企业三级书记、中高层领导干部(含工会干部)、基层项目负责人、党员同

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解新时代国企在建设世界一流企业征途中的新思路、新观点、新方法
  • 熟悉新时代国有企业员工管理创新实践案例和方法
  • 反馈辅导有抓手:并运用国有企业基层员工管理的策略、方法
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  • 团队复盘有依据:中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径
  • 能结合实际工作场景熟练使用十二种落地策略制定符合实际的具体方法
  • 结合自身业务工作设计党建与业务融合的落地动作

课程背景与交付信息

习近平总书记指出:国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业的方向,也必须一以贯之。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代企业制度。两个一以贯之是新时代公司治理的中国方案,实现了坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一

在全面建设社会主义现代化国家新征程中,不断把国有企业做强做优做大,在建成世界一流企业的实践中,国有企业持续推动进一步全面深化改革,促进制度优势转化为治理效能,必然要有与之相适应的中国特色管理理论和经典案例,也必然会产生能彰显中国特色现代企业管理的管理范式和国企方案,这既是当务之急,更是大势所趋

从管理实践的角度看,国企企业治理和企业管理中都带有鲜明的中国特色,这是由国有企业的性质、使命、功能决定的。具体到国有企业职工管理的实践,在围绕中心、服务促进生产经营过程中,党建工作发挥出极大的实际效用,不断助力企业完成实践-认识一再实践一再认识的升级循环

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

七、(方法论)有效沟通破壁垒,入心创造生产力

讲师介绍

赵联伟 讲师头像

赵联伟

党建品牌体系建设专家

山东圣创控股党支部书记,专注党建品牌体系建设与党建业务融合,拥有原创模型方法论。累计培训近200场,服务百家央国企,助力组织获得多项国家级及省级党建荣誉,实现党建与业务深度融合

央企国企科研院所非公经济组织金融企业能源行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《员工“自驱动”,团队“自成长”—新时代中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径和落地策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度