课程总览
一、认识激励
- 1. 激励的三大理论模型：内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论
- 2. 激活组织的方法
- 薪酬绩效分配机制
- 文化价值观引导
- 项目制授权管理模式
- 扩大授权
- 培训与成长机会分配
- 3. 激活个人的方法
- 差异化激励
- 淡化等级
二、激励的基本原则
- 1. 与工作目标结合
- 2. 物质与精神兼具
- 3. 引导性明确
- 4. 合理合情
- 5. 明确公平
- 6. 高时效原则
- 7. 需求差异化
三、激励的方法
- 1. 认可激励法
- 如何认可员工，才能激发他们的潜能
- 让认可效果加倍
- 公正具体的认可
- 认可的常见激励形式
- 案例：施耐德集团的认可激励体系
- 2. 体面工作激励法
- 如何营造对员工的尊重的氛围
- 特定员工的尊重
- 体面工作激励法的5种形式
四、激励设计的六步法
