课程总览
1.1 中高层管理者角色定位
- 优秀团员就能当团长吗？——三个概念
- 上传下达我站哪边？——定位厘清
- 兵头将尾是不是官？——角色通透
- 鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰
1.2 中高层管理者必备能力
- 目标制定与分解能力：管理者存在的意义
- 沟通与执行能力：高效领导者的基本功
- 激励能力：给员工装上发动机
- 教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属
- 授权能力：放手又放心的艺术
1.3 领导力发展层层深入
- 纵观：领导对象与开展领导的逻辑
- 俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素
- 横看：领导力施展的过程的6个节点
- 洞见：人（作为领导力主体和客体的）与领导力的表-中-深层次联系与要素
- 深探：心智模式对领导姿态、协作关系、团队发展、变革的影响
- 领导力发展全景图
1.4 互动讨论
- 讨论1：你了解你的领导风格和人格优势吗？
- 讨论2：你能够活用个人优势形成适合自己的风格吗？
- 合理授权：让管理变得更加轻松
2.1 为什么授权
- 组织成长需要
- 下属成就需要
- 自己发展需要
2.2 授权三要素
- 哪些事要授权
- 授权给哪些人
- 选择什么授权程度
2.3 授权的五大注意事项
- 说清结果
- 讲清责任
- 过程跟进
- 即时奖惩
- 改进复制
- 工具：授权的7个层次
2.4 授权后的收权
- 即时止损
- 明确提出
- 反馈总结
