吐故纳新:Z时代团队管理与店铺运营优化

管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

1.1 大环境的变化
  • 政策变化
  • 同业竞争
  • 行业案例分析
  • 小组
  • 讨论:XX企业的变化
1.2 行业的危
  • 互联网对实体门店的冲击
  • 渠道差异化的博弈
  • 友商的新招数
  • 品牌商的新战略
1.3 行业的机
  • 新零售线下卖场趋势分享
  • 3. C行业发展报告解读
  • 弯道超车:消费升级 Vs. 消费降级
1.4 新时代客户众生相
  • 什么是消费者?
  • 什么是需求?如何辨别需求?
  • 什么是消费能力?如何辨别消费能力?
  • 顾客心中永恒不变的六大问句
  • 客户分析
  • 现有顾客、潜在顾客、未来顾客
  • 商务客户画像及买点
  • 潮流客户画像及买点
  • 顾客购买习惯的变化
  • 数据统计表格
1.5 新员工价值观念冲突
  • Z时代群体特征分析
  • 关于新生代的形容词
  • 集体主义VS个人利益---价值观变迁的影响
  • 封闭VS开发---社会文化环境的影响
  • 权威服从VS自我中心---原生家庭教养方式变化的影响
  • 单元VS整合---职业生涯阶段特点的影响
  • 城里VS城外---新生代的需求特点及差异
  • 迭代销售模式的底层逻辑
2.1 商业逻辑与营销核心
  • 商业目标的两重模式
  • 交易推动的要素组合
  • 互联网运营的核心脉络
  • 营销商业目标达成的四大关键机制
2.2 市场分析与用户洞察
  • 2022. 银行营销市场研究与趋势报告
  • 内容营销与抖音、小红书2021年度报告解读
  • 私域营销与快手、企微2021年度私域报告解读
  • 圈层营销与社交媒体2021年度报告解读
  • 用户洞察:精神属性、关系价值、圈层归属
2.3 营销七步与逻辑地图
  • 价值定位与品牌升级理论
  • 节点梳理与营销触点挖掘
  • 场景体验与超级口碑传播
  • 营销创意与品牌营销表达
  • 内容布局与新媒平台传播
  • 私域经营与用户价值转化
  • 数据赋能与商业模式升级

适合对象

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 管理者领导力场景诊断:识别当前问题…和管理者领导力方法拆解:掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 形成管理者领导力实战演练:围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着环境和时代发展,日新月异的发展趋势让部分销售团队越来越无法适应新环境而业绩不佳,甚至出现持续的下滑状况。销售团队的困扰往往来自于多重因素,包括新销售模式的调整,新时代员工的管理,新零售店铺的运营等,在迭代速度日渐频繁,试错成本不断增加的当下,如何高效适应新时代,精确找到发展瓶颈的症结并调整迭代,在剧烈变化的环境中保持销售团队的进取心和工作状态,成为各销售团队面临的突出问题

本次课程将从上述痛点出发,借助大量营销案例分析和实战演练,让学员认识并了解Z时代销售特点和客户需求,并掌握销售团队管理的技巧,以及针对95,00后等新时代员工的管理模式迭代变更

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《吐故纳新:Z时代团队管理与店铺运营优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解并掌握Z时代销售特点和用户需求,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(支持1天精华版)(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配