课程总览
内容重点
- 1. 知道自己核心目标是什么，敢在重大决策时行动
- 2. 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任
- 4. 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上
- 5. 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众
- 案例导入：华为为什么强大
向解放军学团队管理执行落地
军人职责——打造强大的责任文化与管理方法——利用一切可以利用的资源被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
课程大纲
军人职责—打造强大的责任文化
内容重点
- 案例分享：梦想成真，从士兵到将军
管理方法—利用一切可以利用的资源
内容重点
- 案例分享：好兵都是带出来的
赏罚适当—相信榜样的力量，人人都能成先进
内容重点
- 案例分享：让80％的人员受到嘉奖
适合对象
中高层领导及管理者（机构、社区、学校及企事业单位）
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队，从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争，都是战无不胜、攻无不克取得胜利。毛泽东主席曾经说过：取得战争胜利的根本，不是武器，而是人是干部。他说战略一旦确定，干部起决定性因素。据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人…
学员收获
1、知道自己核心目标是什么，敢在重大决策时行动
课程时间
0.5天
授课方式
讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动
课程内容重点
01军人职责——打造强大的责任文化
02管理方法——利用一切可以利用的资源
03知道自己核心目标是什么，敢在重大决策时行动
04在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任
05衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向解放军学团队管理执行落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层领导及管理者（机构、社区、学校及企事业单位）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）可根据客户需要和学员的层次调整课程时间 课程效果：黄老师的本课程被央企国企反复采购200次以上，好评率达98% 老师特点 实战性：从士兵到团长有20多年带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富 实效性：把军队和企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，理论少 实用性：实践中累计的管理经验、方法和工具直接手…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
