团队凝聚力与高效执行

优秀团队的演变（蜕变）需要明确判断口径，超越型团队负责组织练习，团队中常见的五大障碍用于课后复盘

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

管理干部及优秀员工代表

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变
  • 过程动作更具体：团队构建的三个重要因素
  • 反馈辅导有抓手：团队凝聚力打造应满足的七个条件
  • 团队复盘有依据：辅导与激励下属成员的方法与技巧
  • 学会团队执行力提升的九个方法
  • 过程动作更具体：执行中以结果为导向的核心

课程背景与交付信息

一个篱笆三个桩，一个好汉也需要三个帮，团队需要有凝聚力；同时，企业要是执行贯彻不到位，不如不执行，所以，执行也必需到位；你希望以下问题在你的企业里面正向发展吗？

1、如何判断一位领导者对团队执行力提升的作用是积极还是消极？

2、在企业中，怎样像解放军那样塑造能提升执行力的团队文化？

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演 老师风格：氛围活跃、开放包容、寓教于乐、风趣幽默、平易近人

课程内容重点

01优秀团队的演变（蜕变）
02超越型团队
03团队中常见的五大障碍

课程大纲

优秀团队的演变（蜕变）

一、传统型团队
  • 1. 什么是传统型团队？
  • 2. 传统型团队有什么特点？
  • 案例分享：传统型团队的特点有哪些
二、进步型团队
  • 1. 领导凭能力
  • 2. 领导凭魅力
  • 3. 员工愿意跟随
  • 案例分析：进步型团队的特点有哪些
三、超越型团队
  • 1. 领导扮演的是教练、教官
  • 2. 团队自动运转
  • 案例分析：超越型团队
  • 总结：高效团队打造的三个核心因素
  • 1. 统一思想
  • 2. 统一目标
  • 3. 统一行为
  • 案例分享：部队的特点有哪些（我们学习的重点是什么？）
  • 探讨：本公司目前团队有哪些差距

团队中常见的五大障碍

内容重点
  • 探讨：你认为团队会存在哪些问题？
  • 工具：《团队协作的五大障碍测试表》
  • 第一大障碍：缺乏信任
  • 引言：你办事，我放心
  • 解读：信任是高效、团结一致的团队的核心

团队凝聚力的七个核心要素

一、团队基础要打牢：
  • 基因一：自主
  • 小组探讨：何为自主性
  • 如何培养团队成员的自主性
  • 给方法、技巧和步骤
  • 案例分享：空乘人员案例（如何培养自主性）
  • 基因二：独立
  • 小组探讨：何为独立性
  • 现场分享
  • 案例分享：《亮剑》精彩片断
  • 基因三：合作
二、团队需要谋发展：
  • 基因一：思考
  • 思考能带来哪些好处？
  • 思考的核心重点在哪里？
  • 案例分享：时代进步
  • 基因二：创新
  • 什么是创新？
  • 创新给团队带来什么好处？
  • 创新的重点在哪里？
  • 小组探讨、分享
  • 案例解读：科技的力量
三、团队需要有保障：
  • 基因一：推崇
  • 团队需要有好的文化氛围，传递正能量
  • 把推崇变成团队的一种文化
  • 案例分享：新员工自我介绍
  • 基因二：忠诚
  • 何为忠诚？
  • 团队为什么需要忠诚的员工？
  • 小组探讨、分享
  • 案例分享：关羽与刘备的故事

团队执行力提升的九个方法

内容重点
  • 九个方法如下
  • 方法1、执行的态度
  • 积极主动、消极被动、一动不动
  • 方法2：加强培训
  • 加强培训，内容关联团队职责目标，提供实用提升技能课程

执行中，应以结果、价值为导向

二、不做结果的根源是什么
  • 1. 认识问题（不知道什么是结果）
  • 2. 态度问题（不想去做结果）
  • 3. 能力问题（做出好的结果）
三、结果的三大假象是什么
  • 1. 辛劳≠结果
  • 2. 做了≠结果
  • 3. 任务≠结果
  • 小组探讨、分享
  • 案例解读：（小王为什么做不出结果来）
四、结果验证三标准
  • 1. 有时间
  • 2. 有价值
  • 3. 可考核
  • 小组探讨、分享、点评
  • 案例分享：黄金、和田玉（玉石）的价值怎么来评判
  • 案例分享：跟领导汇报工作，时间如何更精准
五、做好结果，能带来什么
  • 1. 结果能给企业带来什么
  • 2. 结果能给个人带来什么
  • 工具三：《日结果考核表》表格工具
  • 案例分享：2024巴黎奥运会中（全红婵、潘展乐、郑钦文获金牌后的启发）
  • 现场演练并分享（工作中结果的呈现）

团队执行要到位、信息传递必对称

一、沟通障碍的三大类型
  • 分歧型:AB部门沟通存在分歧
  • 回避型:小王遇到问题却不求助
  • 矛盾冲突型:奖金分配引发矛盾
  • 分析跨部门沟通障碍的原因
  • 个人层面
  • 组织层面
  • 意识层面
  • 行为层面
  • 头脑风暴：日常面对的最大障碍是什么？
  • 案例分享：小王不好个性带来的后果

工作执行中，学会承担自己的责任

内容重点
  • 1. 责任的三大类型
  • 1. 角色责任
  • 2. 能力责任
  • 3. 道义责任
  • 2. 责任的三大原则

团队执行中的七个不放过

内容重点
  • 团队在执行中如何来处理碰到的问题？
  • 处理问题的七个不放过
  • 根源：解决问题的第一步
  • 责任：明确责任
  • 方案：解决问题的关键

讲师介绍

吴湘洪 讲师头像

吴湘洪

中高层管理效能提升专家

吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期

金融银行制造业通信电力能源政府国企房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《团队凝聚力与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度