课程总览
内容重点
- 3. 掌握激励人心的四种策略：文化、规划、荣誉、物质
- 2. 训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划
- 3. 个性化课程设计：训前沟通+内容定制
高效能团队管理与激励
高效能团队管理与激励：目标拆解、团队协同与复盘…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 认知自我思维误区并改善
- 过程动作更具体：辅导与授权激励的方法工具
- 掌握激励人心的四种策略：文化、规划、荣誉、物质
- 课程设置
- 课时：1天课程内容，6小时/天
- 人数：24-36人
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高效能团队管理与激励：目标拆解、团队协同与复盘…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效能团队管理与激励：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一章 思维管理
内容重点
- 1. 从消极抱怨向积极影响思维转换
- 2. 从英雄式管理向引导型管理思维转换
- 案例讲授：提问改变人生
第二章 员工辅导
一、教练辅导模型-GROW模型
- 1. 【Goals目标确定】：目标确定是聚焦目标/期待的过程
- 2. 【Reality了解现状】
- 3. 【Options探索行动方案】
- 4. 【Will强化意愿】
- 5. GROW技术案例情景应用
第三章 授权与激励
一、有效授权控制
- 1. 授权现状评估
二、激励的价值所在
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善。本课程与其行动学习方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效能团队管理与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知自我思维误区并改善，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
