课程总览
0.5 天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
BANI时代如何应对：从领导者心智到团队管理
从系统思考到团队管理需要接到岗位场景，管理者的心智改善——系统思维与全局思考和让学员掌握团队建设与管理的方法工具，强化系统思…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
管理者等 【培训课时】；5天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
《BANI时代如何应对：从领导者心智到团…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 让学员掌握人类最高阶思维，改善心智模式，提升系统思考能力
- 让学员认识系统，看到系统，提升系统意识，把复杂事物看作是系统，并掌握系统的特性，基于特性调整工作与生活中的思考角度
- 让学员掌握团队建设与管理的方法工具，强化系统思考的领导者心智与团队管理的结合与应用
查看更多收益 收起更多收益
- 明确BANI时代如何应对：从领导者心智到团队管理（0.5天）的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
信息化、经济全球化的背景下，职场人必须提升心智模式，掌握系统思考。因为信息化和经济全球化使整个世界链接成为了一个复杂的大系统。我们每一个单位、每一个人就工作和生活在这样一个多层次的系统之中，这是当今时代的特点之一；这个复杂的大系统是不断变化的，除了具有快速、跳跃、复杂和不确定性等特点（乌卡时代），更有脆弱的、焦虑的，非线性的和难以理解等特点（BANI时代），与过去的变化有显著的区别，这是当今时代的特点之二。这两个特点要求这个时代的人必须学会系统思考，特别是领导一个部门甚至一个单位的领导，可以说，不会系统思考就不可能…
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的心智改善——系统思维与全局思考
02从系统思考到团队管理
03让学员掌握团队建设与管理的方法工具，强化系统思考的领导者心智与团队管理的结合与应用
04认识系统——建立系统意识（全局意识）
05企业管理中常见的缺乏系统思考的问题
课程大纲
第一部分：管理者的心智改善——系统思维与全局思考
一、认识系统——建立系统意识（全局意识）
- 1. 企业管理中常见的缺乏系统思考的问题
- 2. 认识系统
二、系统特性——调整思考角度，改善领导心智
- 1. 整体性——整体全局
- 2. 目的性——思考问题要明确目的，区分方式
- 3. 关联性——问题不是独立的，要考虑到部分与部分的关联，部分与整体的关联
- 4. 层次性
- 5. 动态性——动态发展、流入量、存量、流出量
第二部分：从系统思考到团队管理
一、高绩效团队建设五步法
- 1. 分析组织战略，并承接战略目标
- 2. 任务分析与任务分解
- 3. 人才盘点，人岗匹配（识人用人）
- 4. 形成部门组织架构
- 5. 建立机制，促进协作
- 4. 团队成员行为的奖惩
四、全面打造团队凝聚力
- 1. 认识凝聚力
- 2. 团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- 3. 团队凝聚力的驱动力——五大行为要素
- 4. 团队凝聚润滑剂：情感信任——管理者如何打造团队信任？
五、持续改进团队绩效
- 1. 思考：员工的心态对团队绩效影响大吗？
- 2. 六大因素改进团队绩效——团队绩效改进的BEM模型
- 3. 实战
- 讨论：利用BEM模型分析团队绩效改进问题
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《BANI时代如何应对：从领导者心智到团队管理（0.5天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等 【培训课时】 0.5天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员掌握人类最高阶思维，改善心智模式，提升系统思考能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
