课程总览
内容重点
- 第一个模块：客户利益洞察
- 产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求产品经理
- 学习客户的业务
- 了解客户日常工作场景
- 洞察客户核心关切
产品团队持续创造增量价值的实战方法
产品团队持续创造增量价值的实战方法适合带着现有问题进入课堂，通过产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
课程大纲
适合对象
正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业初级、中级产品经理、产品团队管理岗；传统软件企业的产品经理与产品团队管理岗
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 个模块：客户利益洞察和产品体系化的起点是充分了解客户核心…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：学习客户的业务相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于
信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍
协作低效：每个模块都单独寻找各自的局部最优解内外部协作成本高昂，甩锅挖坑似乎成为日常现象，令大家头疼但又防不胜防
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01个模块：客户利益洞察
02产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求产品经理
03学习客户的业务
04了解客户日常工作场景
05洞察客户核心关切
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品团队持续创造增量价值的实战方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1、正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业初级、中级产品经理、产品团队管理岗； 2、传统软件企业的产品经理与产品团队管理岗等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过真实案例，刷新学员对产品管理体系概念的理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12个小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
