狼性团队的建设与管理

狼性团队的建设与管理适合带着现有问题进入课堂,通过管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

2天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、狼性法则-----职场强者的生存之道
  • 1. 什么是狼性 残酷竞争,胜者为王
  • 案例分析:华为为什么强大
  • 2. 任正非的狼性法则 一法、二制、三宣教
  • 案例分析:华为的崛起引爆了狼性文化
  • 3. 成功者具备的5种狼性思维 蔑视危机啸傲丛林
  • 案例分析:李云龙的亮剑精神
  • 4. 强者心态,雄行天下 面对失败,超然前行
  • 5. 狼性精神人的3个特质
二、团队精神-----自我坚韧、不屈不挠
  • 1. 团队的基本定义
  • 2. 狼性团队的核心要素——锁定目标,锲而不舍
  • 案例分享:中国的两弹一星用了哪些团队智慧
  • 案例分析:这是我们的船
  • 4. 团队文化与传承——敬业与忠诚
  • 案例分析:敬业的出租车司机
  • 案例分析:士兵突击许三多精神
三、团队凝聚力
  • 1. 怎样把一群不同能量的人聚在一起干成非凡事情
  • 2. 打造高效团队的三个条件
  • 3. 围绕一个中心具备3个方面9个能力
  • 案例分析:任正非对华为干部的9个要求
  • 4. 把下属的工作激情给燃烧起来经久不息
  • 案例分享:给什么能小投资大回报
  • 案例分析:会激励的总统
四、团队领导力------卓越头狼,舍我其谁
  • 1. 头狼并不是天生的
  • 2. 头狼的三个角色
  • 3. 团队领导定位
  • 案例分析:从新康物业副总被炒鱿鱼看领导定位
  • 案例分析:撞钟的启示
  • 4. 做头狼靠的是勇气,而不是运气
  • 5. 紧盯目标,咬死不放
  • 目标管理三阶段
  • 6. 选贤任能,驭狼有术
  • 案例分析:人才不等于全才
五、团队执行力-------不要挂到嘴巴说,落到行动上要有结果
  • 案例分析:什么是结果?结果给组织和个人带来什么?
  • 1. 结果导向——凡事执行都必要有结果
  • 案例分析:从打字员做到县委书记看执行结果

适合对象

企业领导人、管理者及骨干员工

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《狼性团队的建设与管理》面向企业领导人、管理者及骨干员工的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《狼性团队的建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业领导人、管理者及骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配