执行密码—执行力是企业真正的护城河
内容重点
- 执行力简单释义
- 阻碍执行力的八大病症：怨、傲、推、等、拖、靠、懒、盲
- 执行铁军队伍的两大标准：一个人像一只队伍，一支队伍像一个人
- 执行力=执行六大核心+执行六大举措
- 案例：华为的狼性执行
执行突破：打造团队执行铁军
执行六大核心——高效执行的基本标准需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
执行六大核心 高效执行的基本标准
一、主动链接---不光要做，能不能主动的做
- 主动回报：事事有回应，件件有着落
- 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
- 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
- 案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话
二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做
- 只有完美的团队，没有完美的个人
- 内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
- 情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
- 案例： 公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系
三、结果导向---不光要做，能不能做出结果
- 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
- 职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
- 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
- 理由不是结果：革除借口的五大妙招
- 案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷
四、追求卓越---不光要做，能不能做出优化
- 创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
- 乐学思维：职场三读法
- 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
- 案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事
五、责任担当--不光要做，能不能做时承担责任
- 有责才有任，责任是执行的根
- 责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
- 责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
- 责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
- 责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
六、高效沟通--不光要做，能不能做好沟通
- 职场沟通的三大障碍
- 职场平级沟通：平级中如何表达、如何倾听、如何提案、如何赞美、
- 案例： 车间主任与设备工程师的对话、经理与秘书、对李主管的意见
执行六大举措 打造团队执行力的管理手段
一、聚焦关键目标-
- 1. 管理定律：想要的越多，得到的越少
- 2. 聚焦关键目标的价值
- 3. 关键目标与普通目标的关联性
- 4. 如何让组织聚焦关联目标
- 案例：乔布斯的NO，NASA的目标与成就
二、关注引领指标
- 1. 引领指标与滞后指标
- 2. 两种指标的区别
- 3. 如何找到引领性指标
- 案例：减肥的思考、增长50%的鞋城
三、进行检查跟进
- 1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
- 2. 谁来检查：三大系统打造检查平台
- 3. 如何检查：检查跟进的10种方法
- 案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
- 工具：执行检查10大工具
四、厘定责任边界
- 1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
- 2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少
- 3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
- 案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
五、提升部属能力
- 1. 部分执行不到位是因为：不会做
- 2. 部属辅导的长远价值
- 3. 部属辅导的四大基本原则
- 4. 四类不同类型员工的辅导培育方式
- 案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学
- 工具：四类员工辅导模型
六、建立激励机制
- 1. 激励对于执行的价值
- 2. 马斯洛理论与员工需求
- 3. 管理者常见的八种非物质激励手段
- 4. 员工执行结果的六大运用方法
- 案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力
- 工具：非物质激励八法
- 特别说明
适合对象
科级干部 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 厘清执行关键密码，快速识别团队执行薄弱环节
- 过程动作更具体：六大执行核心，让干部带队伍有标可依
- 学会结果管理方法，推动工作真正落到实处
- 建立责任边界机制，避免工作扯皮与责任模糊
- 运用检查跟进工具，让重点任务持续受控推进
课程背景与交付信息
为什么执行前不沟通，执行中不交流，执行后不反馈，出事儿就骂娘？
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能一贯到底，不留死角？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行密码——执行力是企业真正的护城河
02执行六大核心——高效执行的基本标准
03执行六大举措——打造团队执行力的管理手段
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家。可结合管理沟通能力提升方向补充授课视角，聚焦职场沟通、跨部门协作
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本课程页面围绕《执行突破：打造团队执行铁军（管理层版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合科级干部 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
厘清执行关键密码，快速识别团队执行薄弱环节，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
