团队组建
团队组建要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
超级团队打造与发展工作坊
本课程从团队组建、团队凝聚力、团队培养发展三方面介绍如何打造一支统一思想、统一方向、统一行动的高战斗力团队
授课讲师：
蒲黄 · 绩效与激励体系专家
课程大纲
团队凝聚力
团队凝聚力要点拆解
- 梳理团队凝聚力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队凝聚力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队凝聚力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队培养发展
团队培养发展要点拆解
- 梳理团队培养发展要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队培养发展要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队培养发展要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中层管理人员
课程定位与主要问题
本课程从团队组建、团队凝聚力、团队培养发展三方面介绍如何打造一支统一思想、统一方向、统一行动的高战斗力团队
核心收益
- 为团队成员设计清晰的成长路径，高潜人员/关键岗位人员进行个性化、差异化辅导
- 将团队目标进行细化制定与量化分解，与员工形成共识，评估结果达成一致
- 反馈辅导有抓手：5种团队组建的方法，利用非物质手段进行高效激励
课程背景与交付信息
团队成员来自五湖四海，大家志向不同、理念不同、文化不同、习惯不同
课程时间
1-1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队组建
02团队凝聚力
03团队培养发展
讲师介绍
蒲黄
绩效与激励体系专家
蒲黄，绩效与激励体系专家。曾任世界500强药企人力资源总监，专注全景绩效管理落地与组织发展OD。从业20余年，推广一分钟落地体系，帮助集团企业实现人均业绩连续3年增长15%，咨询续单率超80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《超级团队打造与发展工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
为团队成员设计清晰的成长路径，高潜人员/关键岗位人员进行个性化、差异化辅导，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-1.5天（6-9小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
