团队组建
团队组建要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
超级团队打造与发展工作坊
本课程从团队组建、团队凝聚力、团队培养发展三方面介绍如何打造一支统一思想、统一方向、统一行动的高战斗力团队
授课讲师：
蒲黄 · 绩效与激励体系专家
课程大纲
团队凝聚力
团队凝聚力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
团队培养发展
团队培养发展要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
中层管理人员
课程定位与主要问题
本课程从团队组建、团队凝聚力、团队培养发展三方面介绍如何打造一支统一思想、统一方向、统一行动的高战斗力团队
核心收益
- 为团队成员设计清晰的成长路径，高潜人员/关键岗位人员进行个性化、差异化辅导
- 将团队目标进行细化制定与量化分解，与员工形成共识，评估结果达成一致
- 掌握5种团队组建的方法，利用非物质手段进行高效激励
课程背景与交付信息
团队成员来自五湖四海，大家志向不同、理念不同、文化不同、习惯不同
课程时间
1-1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队组建
02团队凝聚力
03团队培养发展
讲师介绍
蒲黄
绩效与激励体系专家
蒲黄，绩效与激励体系专家。曾任世界500强药企人力资源总监，专注全景绩效管理落地与组织发展OD。从业20余年，推广一分钟落地体系，帮助集团企业实现人均业绩连续3年增长15%，咨询续单率超80%
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本课程页面围绕《超级团队打造与发展工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
为团队成员设计清晰的成长路径，高潜人员/关键岗位人员进行个性化、差异化辅导；将团队目标进行细化制定与量化分解，与员工形成共识，评估结果达成一致。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
