狼性团队建设与管理

管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 管理者能力提升

适合对象

企业领导人、管理者及骨干员工

课程定位与主要问题

《狼性团队建设与管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在2025年的高度竞争商业环境中,无论是个人还是团队,都必须具备强大的竞争力和适应能力。狼性文化,以其强调的团队精神、创新精神、顽强拼搏以及优胜劣汰的规则,成为提升团队竞争力的有效理念。本课程旨在通过深入剖析狼性生存与发展智慧,帮助企业领导人、管理者及骨干员工打造高效、坚韧、具有强大执行力的狼性团队

课程时间

2天

授课方式

讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、狼性法则与现代职场
  • 1. 狼性精神概述
  • 视频导入:狼在自然界中的生存智慧
  • 狼性精神的核心:团队精神、创新精神、顽强拼搏
  • 案例分析:2025年行业领军企业如何践行狼性文化
  • 2. 华为初期狼性法则在企业的应用
  • 一法:《企业基本法》的制定与执行
  • 两制:干部选拔、培养、任用机制和考核与奖惩机制
  • 减人、增效、涨工资的现代解读
  • 三宣教:持续学习、客户为中心、伙伴关系建立
  • 案例分析:华为等企业在2025年的狼性文化实践
二、狼性团队精神与建设
  • 1. 团队的基本定义与狼性团队的特点
  • 视频分享:狼群协作捕猎的启示
  • 狼性团队的核心要素
  • 锁定目标,锲而不舍
  • 专注与聚焦的力量
  • 案例分享:2025年科技创新团队如何锁定目标并成功
  • 群狼携手,无往不胜
  • 团队与群体的区别
  • 狼性团队的组织模型与运作机制
  • 团队凝聚的三个条件与现代实践
三、团队凝聚力与执行力提升
  • 1. 如何聚集不同能量的人共同成就非凡
  • 领导的可脱身性与成员的互补性
  • 现场互动:如何打造多元化高效团队
  • 打造高效团队的三个条件
  • 自主性、协作性、思考性在现代团队中的体现
  • 案例分析:高效团队如何应对2025年的市场挑战
  • 围绕一个中心,具备三个方面九个能力
  • 任正非对华为干部的九个要求与现代团队的适配性
  • 激发下属的工作激情与持久动力
  • 案例分享:小投资大回报的激励策略
四、团队领导力:卓越头狼的塑造
  • 1. 头狼是怎样练成的
  • 故事分析:狮子与狼的领导力对比
  • 头狼的三个角色与现代领导力的体现
  • 司机、导演、教练角色的现代解读
  • 卓越管理中成长的途径:持续学习与实践
  • 2. 团队领导定位与责任
  • 头狼在团队中的角色与职责
  • 团队领导者存在的唯一理由:帮助下属成长,完成既定目标
  • 团队领导必需掌握的三种技能与现代领导力的结合
  • 3. 头狼的勇气与智慧
五、团队执行力:从说到做结果第一

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《狼性团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度