高效人士的五项管理与团队建设（2天）

适合对象

公司管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在VUCA时代，管理者常陷入忙而无果的困境：目标模糊导致战略失焦，时间浪费挤压决策质量，行动滞后错失市场机遇。据麦肯锡调研，75%的企业战略失败源于执行脱节，而哈佛商学院研究指出，管理者60%的时间消耗于低价值任务。同时，员工留存率下滑、创新乏力等问题，倒逼管理者从事务处理者向团队赋能者转型

高效人士的五项管理聚焦管理者必须突破的五大核心能力：心态修炼—建立责任担当与逆境抗压的心智模式；目标修炼—掌握战略解码为可执行成果的路径；时间修炼—聚焦高价值任务的杠杆效应；行动修炼—锻造结果导向的执行力引擎；学习修炼—转化个体经验为团队知识资产，从而推动管理者从被动应对到主动引领的质变

【培训收益】

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者的责任担当

02角色与责任：角色带来责任

03敢于承担责任，才能承担更大的责任

04承担管理责任

05管理者的积极主动

课程大纲

课程总览

一、管理者的责任担当

1. 角色与责任：角色带来责任
2. 敢于承担责任，才能承担更大的责任！
3. 承担管理责任

二、管理者的积极主动

1. 积极的行为
3. 由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字

三、压力管理——让压力变动力

1. 认识压力
2. 影响压力强度的因素
3. 压力的来源
4. 缓解压力的方法

一、战略目标分解

目标
2. 厘清目标——目标制定的SMART原则
3. 以结果为导向的行动方案制定——OGSMP模型
1. 时间记录清单——个人工作量分析
案例：34枚金币时间管理法
2. 时间管理四象限——提升工作效率
讨论：马经理的一天

一、以成果为导向的执行

4. 认识执行——执行力的三大关键要素

二、任务执行的PDCA法则

三、执行中的问题分析与改进

2. 改进问题——（创意—策略—措施）创新改进问题方法
总结经验

二、团队经验萃取五步骤

第一章明确团队基准

内容重点

1. 认识基准——团队管理的前提是基准管理
2. 基准管理对管理者和员工的要求
3. 基准的应用

第二章高绩效团队（部门）组织搭建与分工协作

内容重点

1. 分析组织战略，并承接战略目标
2. 任务分析与任务分解
3. 形成团队组织架构
4. 人才盘点，人岗匹配（识人用人）
5. 建立机制，促进协作

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效人士的五项管理与团队建设（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（根据企业实际情况和课时安排，授课内容有所调整和取舍）【培训大纲】第一篇：高效人士的五项管理第一项管理：心态管理—建立责任担当与逆境抗压的心智模式一、管理者的责任担当 1、角色与责任：角色带来责任讨论：职场中管理者本人的角色有多少？每个角色的责任是什么？ 2、敢于承担责任，才能承担更大的责任！ 3、承担管理责任【管理…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效人士的五项管理与团队建设