团队熔炼——从专业精英走向管理精英
一、团队的内涵
- 视频：团队的力量
- 案例：余则成式团队
二、管理者凝聚团队的十大手段
- 工具：内部客户思维
高效团队管理
团队熔炼——从专业精英走向管理精英先把对象、任务和边界讲清，团队部属激励——管理者有权又有能力去做的一些非…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
团队部属激励——管理者有权又有能力去做的一些非物质激励
一、激励理论模型
- 1. 马斯洛需求理论
- 2. 双因素理论
二、团队员工激励方法
- 1. 授权激励——满足员工对权力的欲望
- 案例：方太授权、樊登与下属、宗庆后的危机、刘邦君臣对话
- 工具：二八法则+三分法
- 2. 价值激励——满足员工自我价值实现的需要
- 案例：富士康危机采访
- 工具：打怪兽升级法
- 3. 竞争激烈——有压力才有动力
- 案例：鲶鱼法则、海尔的赛马而不相马
- 工具：自我竞争法、内部竞争法
- 4. 荣誉激励——满足员工的荣誉感
团队部属辅导——管理者如何向下辅导
一、管理者要成为好教练
- 1. 管理就是通过他人来完成工作
- 2. 没有经过培训的员工是公司最大的成本
- 案例：来自西装店的电话、酒店的维修工
二、对部属辅导的四个重要认识
- 1. 主动辅导+被动辅导
- 2. 积极辅导+消极辅导
- 3. 技能辅导+心态辅导
- 4. 随时辅导+随事辅导
- 案例：丰田三实主义、饮水机前的训话
- 视频：教练与孩子
三、四类不同类型员工的区分化辅导
- 1. 马型员工的辅导
- 2. 牛型员工的辅导
- 3. 狗型员工的辅导
- 4. 猪型员工的辅导
- 案例：劣币驱逐良币、鞭打快牛
四、团队管理者培训辅导的时机
- 案例：叨叨的上司、训练下属接机
- 特别说明
适合对象
企业中基层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕团队熔炼——从专业精英走向管理精英校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：团队部属激励——管理者有权又有能力…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：团队的内涵相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队熔炼——从专业精英走向管理精英切入，继续校准团队部属激励——管理者有权又有能力去做的一些非…与后续跟进节奏。
课程时间
2小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队熔炼——从专业精英走向管理精英
02团队部属激励——管理者有权又有能力去做的一些非物质激励
03团队的内涵
04视频：团队的力量
05管理者凝聚团队的十大手段
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕团队熔炼——从专业精英走向管理精英校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
