第一部分：团队训练
内容重点
- 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式）
- 3. 团队责任承诺仪式
打造卓越团队管理者训练营（也适用于管理技能提升类训练营）
团队训练与发现一流企业的本真被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈龙 · 销售团队管理专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队训练切入，继续校准发现一流企业的本真与后续跟进节奏。
课程时间
两天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队训练
02发现一流企业的本真
03工作改进管理
04人才的选择
课程大纲
第二部分：发现一流企业的本真
内容重点
- 1. 到底什么是企业的核心资源
- 2. 企业管理的两架马车
- 3. 做对的事——战略
- 4. 对的做事——工作管理与执行
- 5. 对的人做对的事——人才
第三部分：工作规划管理与执行
内容重点
- 方法要明确
第二部分：人才的选择
讲师介绍
陈龙
销售团队管理专家
陈龙，销售团队管理专家。拥有近二十年企业管理经验及十五年授课经历，曾任多家知名企业高管。累计授课一千余场，擅长销售技巧提升、中高层领导力及员工职业化训练，致力于帮助企业打造高绩效营销团队
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本课程页面围绕《打造卓越团队管理者训练营（也适用于管理技能提升类训练营）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
