认识团队
内容重点
- 团队管理者要回答的3个问题
- 作为团队管理者，队员会问你什么？
- 必须回答的三个问题
- 我们是谁？
- 我们干什么？
管理转身：管理团队—从单打独斗到团队作战
认识团队、建设团队和团队管理者要回答的3个问题连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
赵燕 · 职场沟通与执行力专家
课程大纲
建设团队
内容重点
- 维度1：洞察力
- 厘清需求
- 利益相关方分析
- 厘清需求的八爪鱼
- 评估需求
适合对象
团队管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 带领团队明确方向
- 根据团队状况调整与团队共处的策略
- 制定团队冲突宪章，确保良性冲突
- 挖掘团队冲突，制定应对策略
- 利用4种激励理论开发自己的激励计划
- 明晰承诺的两大前提，推动员工彼此承诺
课程背景与交付信息
聚焦从单打独斗到团队作战的8大典型问题，提供管理团队实战解决方案
问题一：团队千人千面，如何凝心聚力
问题二：团队因何存在，团队要交付什么，团队鼓励什么，反对什么
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识团队
02建设团队
03团队管理者要回答的3个问题
04作为团队管理者，队员会问你什么？
05必须回答的三个问题
讲师介绍
赵燕
职场沟通与执行力专家
职场沟通与执行力专家。企业培训讲师。赵燕老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《管理转身：管理团队—从单打独斗到团队作战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
带领团队明确方向；根据团队状况调整与团队共处的策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
