团队画像—角色认知与任职能力
内容重点
- 管理者的角色定位
- 1. 从我是谁看角色
- 2. 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 任职能力反思与自我定位
- 1. 我在哪里（集团、部门）？
高效管理与团队建设
高效管理与团队建设的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能
- 在角色定位过程中，明确管理者的任职能力并获得有效提升
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
查看更多收益 收起更多收益
- 精准的定位管理者角色，承上启下，做企业的中坚力量
- 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略，快速提升沟通效率
- 帮助领导者突破自我本位主义思维，增强大局观意识
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队协调——达成共识与情商修为，再把团队建设——团队的管理与激励和管理者的角色定位接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01团队协调——达成共识与情商修为
02团队建设——团队的管理与激励
03管理者的角色定位
04从我是谁看角色
05没有人会做错事情，只会有人站错位置
课程大纲
团队协调—达成共识与情商修为
内容重点
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 游戏互动：沟通游戏带来什么样的启示？
- 管理沟通的三大原则
- 有效率
- 有效果
团队建设—团队的管理与激励
内容重点
- 与下属的沟通技巧与策略
- 1. 扁平化与走动式
- 2. NBA沟通法的运用
- 2. 领导者授权能力剖析
- 1. 事必躬亲与授权的比较
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效管理与团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
