课程总览
一、你的团队成员兼容度高吗？
- 1. 是想群雄逐鹿（追求一个目标），还是逐鹿群雄（追求统治地位）？
- 案例分析（痛点）
- 2. 评估团队人格兼容度
- 1. 明确的共同目标（设立共同目标ORK）
- 2. 高效的决策能力
- 3. 务实的团队执行力
- 1. 确保团队能群策群力而非一言堂
- 方法一：逆转诱因法
群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼
你的团队成员兼容度高吗之后继续拆到是想群雄逐鹿（追求一个目标），还是逐鹿群雄（追…和评估团队人格兼容度，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
规模越大，对接资源越多的团队和企业，越需要一支精干的中高管理层团队，为团队和企业的战略，营销，财务，管理做大小规划。而随着人才的扩充，团队中群雄并起，问题也逐渐暴露出来
管理层团队凝聚力弱，各顾各的绩效，没有统一的目标
管理层团队决策效率低，处理问题周期长，收益少
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01你的团队成员兼容度高吗？
02是想群雄逐鹿（追求一个目标），还是逐鹿群雄（追求统治地位）？
03评估团队人格兼容度
04明确的共同目标（设立共同目标ORK）
05确保团队能群策群力而非一言堂
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+心理学+实战复合视角，助力组织提升管理效能与心理资本
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本课程页面围绕《群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
