课程总览
内容重点
- 第一个模块：客户利益洞察
- 产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求产品经理
- 学习客户的业务
- 了解客户日常工作场景
- 洞察客户核心关切
通过体系化方式构建产品方案-产品团队持续创造增量价值的实战方法
个模块：客户利益洞察之后继续拆到产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求…和学习客户的业务，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
课程大纲
适合对象
正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业初级、中级产品经理、产品团队管理岗；传统软件企业的产品经理与产品团队管理岗
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕个模块：客户利益洞察梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助产品体系化的起点是充分了解客户核心…完成一次可复盘的应用演练
- 输出学习客户的业务相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于
信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍
协作低效：每个模块都单独寻找各自的局部最优解内外部协作成本高昂，甩锅挖坑似乎成为日常现象，令大家头疼但又防不胜防
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01个模块：客户利益洞察
02产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求产品经理
03学习客户的业务
04了解客户日常工作场景
05洞察客户核心关切
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《通过体系化方式构建产品方案-产品团队持续创造增量价值的实战方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业初级、中级产品经理、产品团队管理岗；传统软件企业的产品经理与产品团队管理岗。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕个模块：客户利益洞察梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
