团队凝聚力底层逻辑——破除部门墙的心理学与组织行为学基础
内容重点
- 核心目标：解码团队凝聚力缺失的根源，构建共同目标与心理安全场域
高效团队凝聚力提升（基于CFT系统重构）
高效团队凝聚力提升（基于CFT系统重构）的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
适合对象
企业高级管理、部门管理者、中高层管理等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：CFT跨职能团队工具，实现跨部门协作效率提升
- 运用非职权影响力六原则，构建无需行政权力的团队领导力生态
- 反馈辅导有抓手：可量化的团队健康度评估体系，建立凝聚力可持续增长长效机制
- 团队复盘有依据：高效团队凝聚力提升（基于CFT系统重构）的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高效沟通与协作系统——CFT工具箱在团队中的落…，再把非职权影响力提升——从管理到赋能的领导力进化和解码团队凝聚力缺失的根源，构建共同目标与心理安…接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01高效沟通与协作系统——CFT工具箱在团队中的落地实践
02非职权影响力提升——从管理到赋能的领导力进化
03核心目标：解码团队凝聚力缺失的根源，构建共同目标与心理安全场域
04组织架构的隐性凝聚力陷阱
05案例研讨：华为铁三角如何通过客户为中心的内核打破部门利益壁垒
课程大纲
组织架构的隐性凝聚力陷阱
内容重点
- 案例研讨：华为铁三角如何通过客户为中心的内核打破部门利益壁垒
人性在团队中的双刃剑效应
内容重点
- 社会认同理论实践：通过团队价值观卡牌游戏建立共同行为准则
- 认知偏差矫正：从幸灾乐祸到共情共担的团队心理转型
- 冲突转化
高效沟通与协作系统——CFT工具箱在团队中的落地实践
内容重点
- 核心目标：通过结构化沟通工具与非职权影响力法则，实现团队自驱动协同
非职权影响力的三大支柱
内容重点
- 影响力六原则在团队中的实践：权威/互惠/社会认同在跨角色协作中的运用
CFT协作流程的标准化与工具化
内容重点
- RACI模型在团队任务分配中的精准应用
- 案例：明确谁执行/谁负责/咨询谁/告知谁
- 工具实战：风险/资源分解结构法在团队目标拆解中的落地路径
- 沙盘推演：基于现有团队架构的CFT工作场景模拟
非职权影响力提升——从管理到赋能的领导力进化
内容重点
- 核心目标：培养团队领导者的非职权影响力，构建自组织型团队生态
绩效监控与团队成长的协同设计
内容重点
- 案例研讨：标杆企业绩效捆绑管理如何通过内部核算推倒部门墙
- 工具应用：团队健康度雷达图测评与持续改进计划制定
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队凝聚力提升（基于CFT系统重构）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高级管理、部门管理者、中高层管理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握CFT跨职能团队工具，实现跨部门协作效率提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
