课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握高效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 2. 让管理者学会塑造团队文化的步骤流程
- 3. 让管理者掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力
- 4. 让管理者在团队知己解彼，了解团队成员，内部建立信任，营造和谐的团队氛围
- 5. 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
高效团队管理
让学员掌握高效团队建设和高效团队管理的关键要素…先把对象、任务和边界讲清，让管理者学会塑造团队文化的步骤流程再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 半天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让学员掌握高效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
02让管理者学会塑造团队文化的步骤流程
03让管理者在团队知己解彼，了解团队成员，内部建立信任，营造和谐的团队氛围
04课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
05目标制定与工作分配——明确团队目标与成员职责
课程大纲
第一章 目标制定与工作分配——明确团队目标与成员职责
二、沟通协调——营造团队协作环境
- 1. 了解自己，成长自己——理解他人，影响他人
- 2. 团队高情商沟通五维度
- 工具模型：五维情商沟通模型
- 3. 沟通中共情沟通
- 4. 高难度对话五步骤
- 5. 团队沟通协作
第三章 基于心智模式的人员激励——激发团队成员士气
内容重点
- 1. 激励的本质——激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
- 2. 员工非物质激励的八大策略
- 3. 如何满足员工需求？如何应对员工的需求不满？
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队管理（半天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者等 【培训课时】 半天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
