课程总览
内容重点
- 沙盘背景
- 导入：鸡毛飞上天创业传奇
疯狂市场团队经营与决策（沙盘）
疯狂市场-沙盘模拟会打开第一轮讨论，企业经营与管理全景图与团队解决问题的思维模式负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
课程大纲
疯狂市场-沙盘模拟
一、沙盘模拟准备
- 1. 沙盘背景故事：疯狂市场
- 2. 公司与银行情况介绍
- 3. 沙盘目标：获得最大的利润
- 4. 小组模拟团队建设与角色分配
- 1. 公司：董事长、总经理、市场总监、运营总监、财务总监
- 2. 银行：行长、投资经理、贷款经理、财务经理、保安队长
二、规则解读与准备
- 1. 活动分6-N轮，每轮约15-20分钟
- 2. 各国起始物资盘点
- 3. 各团队准备期研讨
三、模拟阶段，市场角逐
- 1. 第一轮暗标竞拍；第一轮进入市场探测
- 2. 第二轮暗标竞拍；第二轮进入市场探测
- 3. 第三轮暗标竞拍；第三轮进入市场探测
- 4. 第四轮投标规则改变，明标竞拍，第四轮进入市场
- 5. 第五轮明标竞拍；优胜公司进入市场
- 6. 第六轮明标竞拍；优胜公司进入市场，完结
四、沙盘模拟团队复盘
- 第一步：回顾目标：最初目标、实际达成
- 第二步：反思过程：亮点、不足、原因
- 第三步：总结经验：顿悟、规律
- 第四步：行动计划：停止、继续、开始（SCS计划）
企业经营与管理全景图
一、企业经营与管理的基本逻辑
- 1. 经营与管理
- 1. 经营：外部，市场与竞争对手
- 2. 管理：内部，员工与合作伙伴
- 2. 成熟经理人的三个方面
- 1. 管理自我
- 2. 管理业务
- 3. 管理团队
- 3. 卓越企业成长路径图
二、企业的目标管理体系
- 1. 目标管理的定义
- 2. 目标管理的十大理由
- 3. 企业目标管理三层级
- 1. 使命目标
- 2. 结果目标
- 3. 过程/行为目标
- 三企业的计划部署体系
- 1. 从目标到计划
- 1. 告别忙盲茫状态
- 2. 时间线
三、企业的执行控制体系
- 1. 组织成员的四种心理需求
- 1. 安全需求
- 2. 归属需求
- 3. 控制需求
- 4. 成长需求
- 2. 找到组织的执行力风格
- 3. 执行力提升教练四步法
- 1. 明确要解决的问题
- 2. 心态转变：情绪+想法
- 3. 制定行动规划
团队解决问题的思维模式
内容重点
- 定义问题
- 1. Question与Problem的区别——标准答案与有效方案
- 2. 问题=期待与现状之间的落差
- 3. 简单问题与复杂问题的区别
- 1. 简单问题：消除现象
适合对象
企业中层管理者、核心骨干员工
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕疯狂市场-沙盘模拟梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业经营与管理全景图完成一次可复盘的应用演练
- 输出团队解决问题的思维模式相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当下瞬息万变的商业环境里，企业管理者身处挑战与机遇交织的时代浪潮。市场竞争加剧、技术革新提速、消费者需求愈发多样，仅靠管理者个人能力已难应对复杂问题。因此，构建高效协作团队并做出科学果断决策，是企业持续发展、获取竞争优势的关键
本课程采用沉浸式、参与式沙盘模拟演练，让学员在快速变化的市场场景中，现场感受团队成员高效协作、共同应对与解决复杂问题的过程。管理者在模拟商业环境里亲身体验团队协作与决策的重要性，培养团队协作精神与科学决策能力，促进公司内部沟通协调，减少决策失误，降低运营成本，助力企业更快适应市场变化、把握机遇，实现业务持续增长
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有…
课程内容重点
01疯狂市场-沙盘模拟
02企业经营与管理全景图
03团队解决问题的思维模式
讲师介绍
孙莉莉
财税合规与风控体系建设专家
哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《疯狂市场团队经营与决策（沙盘）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、核心骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习在复杂且竞争激烈的市场环境中进行全面分析，掌握以市场与客户为导向的信息收集方法，获取准确、全面且有时效性的市场信息，为决策提供支撑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
