管理学与心理学的结合
内容重点
- 1. 今天的领导力，在于学习人性，而非管理
- 1. 管理学的价值与局限
- 2. 心理学的价值与运用
- 2. 管理学与心理学的结合
- 1. 从管理学的角度看组织关系
管理者心智重构与团队效能提升
管理者心智重构与团队效能提升不只补概念，更关注管理学与心理学的结合、心智模式与内在解读在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 本课程主要是帮助企业管理者掌握中国情境互联网时代下的行为心理学的基本理论和基本方法
- 学习心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论
- 反馈辅导有抓手：激励个体、组织潜能的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，从…
查看更多收益 收起更多收益
- 能够正确认识员工能力和状态，学会如何进行下属的绩效辅导与激励，提高团队的绩效
- 学习相应的工具与方法，培养管理者和团队卓越的执行状态和执行意识，如何提升团队效能，营造良好的团队氛围
课程背景与交付信息
在企业中，领导者总是说：管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，而人却要复杂得多
今天的领导者经常会认为，员工越来越难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化，一言不合就离职……而下属却经常认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，工作没挑战，毫无价值，领导简直无法沟通，强势、冷血、毫无情趣……
因此，我们必须改变领导方式，借助心理学的理论和技巧，调整和改变心智，帮助员工更好的认清自己的角色，提升自己的能力，提高团队的绩效。心智领导力模型帮助领导者创造高绩效，见右图
课程时间
1天，6小时
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理学与心理学的结合
02心智模式与内在解读
03团队执行与团队效能
课程大纲
心智模式与内在解读
内容重点
- 1. 什么叫心智模式
- 1. 心智模式的理解与解读
- 2. 如何看待原生家庭的影响
- 2. 用发展心理学看待一个人的心智完善
- 1. 埃里克森的人格渐成论
团队执行与团队效能
内容重点
- 1. 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 什么叫执行型的人才？
- 2. 为何企业里面执行难？
- 现场研讨：影响执行力的要素有哪些？
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者心智重构与团队效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合致力于公司成长的企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程主要是帮助企业管理者掌握中国情境互联网时代下的行为心理学的基本理论和基本方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
