高效能团队建设-体验式培训课程适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展。打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门，是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的核动力。拥有优秀的团队能够在竞争中脱颖而出，取得更大的成功。而团队建设可以有效提升工作效率，实现协同合作带来的1 + 1 > 2的效果，这对企业的整体发展至关重要
许多企业领导者面临着团队管理方面的难题。他们可能无法带出一支令人满意的核心团队，缺乏带领高效能团队所需的能力，在提高团队绩效方面用尽心思却总达不到预期效果。同时，团队运行过程中还会遇到诸如成员激励不足、协作不畅、执行力低下等障碍，这些问题严重影响了团队的整体效能。因此，企业迫切需要通过专业的拓展训练课程来提升团队建设和管理水平，帮助领导者掌握有效的团队管理技巧，提升团队整体效能，促进团队成员的个人成长，激发成员潜能，提升个人能力
0.5-1天
遵循体验式学习圈的课程理论，用游戏、体验调动大家的积极性，再辅助相关的理论以及理论模型，以游戏化学习的方式开启我们的团队建设之旅，所以此次的团队建设活动我们将采用传统拓展训练的方…
OH卡企业带领团队融合实战专家
宋润生，OH卡企业带领团队融合实战专家，高级体验式培训师。拥有18年培训及12年运营管理经验，擅长运用OH卡、教练技术及引导技术，帮助企业构建高绩效团队。累计服务企业1000+，提供超1000场课程服务，深受客户信赖
查看讲师主页本课程页面围绕《高效能团队建设-体验式培训课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用遵循体验式学习圈的课程理论，用游戏、体验调动大家的积极性，再辅助相关的理论以及理论模型，以游戏化学习的方式开启我们的团队建设之旅，所以此次的团队建设活动我们将采用传统拓展训练的方式…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
