高效团队建设与管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业各层级管理者、储备干部、项目经理

课程大纲

课程总览

内容重点

导入互动飞书：团队管理中的痛点与难点

认知破局-高效团队的核心逻辑

内容重点

1. 什么是团队？（互动）
2. 高效团队的5个核心特征（互动案例）
3. 管理者为何要重视团队建设
4. 管理者在团队管理中的三大核心角色
5. 团队成员的选拔策略

沟通解码-打通团队协作的堵点

一、高效沟通的核心原理（看懂一张图）

二、沟通失败的原因（视频案例、互动）

三、解码沟通的逻辑

1. 思维方式决定沟通方式
2. 沟通中的漏斗效应
3. 沟通中的乔哈里视窗（案例）

四、管理者场景化沟通技巧

1. 精准表达
2. 共情反馈(案例互动)
3. 有效倾听（管理者必备技能）

五、高效团队协作

1. 促进团队内部协作的方法
目标一致、氛围营造、冲突处理
2. 跨部门协作

绩效为王-从目标到成果的高效落地

一、团队管理中的目标管理

1. 目标的设定
2. 目标的分解
3. 目标的实施落地

二、团队管理的绩效管理

1. 绩效管理的原理
2. 关键绩效指标的设计
3. 关键指标的实现

三、实现绩效目标的关键动作

1. 绩效辅导
2. 绩效面谈与改进

过程赋能-破解员工管理的困局

一、员工责任意识培育与执行力打造（案例、互动）

二、员工培育的价值赋能

1. 管理者为何要培育员工？
2. 管理者如何有效培育员工？
3. 教练型管理者自我塑造（视频案例）

适合对象

企业各层级管理者、储备干部、项目经理

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

◆ 掌握团队管理的基本内容与基本原理
◆ 掌握从目标到计划落地的全流程
◆ 掌握团队建设与管理的工具和常用手段
◆ 懂得赋能团队的方法与原理
◆ 学会团队沟通的基本方法技巧

课程背景与交付信息

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着市场、产品、服务等多重挑战，而团队作为企业达成目标的核心载体，却常出现一系列问题：成员目标不一致导致内耗严重，沟通不畅引发信息断层，角色定位模糊造成责任推诿，冲突处理不当破坏团队氛围，最终导致团队效率低下、绩效难以突破。据相关调研显示，70% 的企业项目延期或失败，根源在于团队建设与管理环节的缺失。对管理层而言，绩效不良问题多，管理困难无方法，员工离职高、人心散，此类现状，多半是因缺乏团队建设的方法与经验。本课程针对上述痛点，通过系统化教学，结合实战工具与真实案例，帮助管理…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知破局-高效团队的核心逻辑

02沟通解码-打通团队协作的堵点

03绩效为王-从目标到成果的高效落地

讲师介绍

萧枫

组织绩效提升与人才发展专家

萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家

能源化工银行金融制造加工医药化工食品加工建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各层级管理者、储备干部、项目经理。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 掌握团队管理的基本内容与基本原理；◆ 掌握从目标到计划落地的全流程。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效团队建设与管理